塑造保密衛(wèi)士——企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)策略與方法

培訓(xùn)受眾:

商業(yè)秘密保護(hù)分管領(lǐng)導(dǎo)；專兼職保密管理人員

課程收益:

增強(qiáng)對保密管理工作的使命感、責(zé)任感；能夠簡述商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢以及竊密的主要方法和手段；掌握當(dāng)前失泄密的主要渠道和途徑；具備從系統(tǒng)的角度指導(dǎo)保密工作開展的能力；能夠清晰列舉本崗位保密管理職責(zé)，掌握履行保密管理職責(zé)的方法和手段；了解保密管理發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

若需要，可制作頒發(fā)

課程大綱:

u 總體框架：

l  商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性

l  商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密主要手段

l  商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑l  中、高管如何履行保密管理職責(zé)l  加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)綜合措施

u 具體內(nèi)容：詳見附件。  

 附件

企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)策略與方法

一、商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性（一）商業(yè)秘密保護(hù)的歷史沿革（二）  商業(yè)秘密保護(hù)的重要意義（三）商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢

案例：國家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動(dòng)——“階梯”間諜網(wǎng)

（四）商業(yè)秘密保護(hù)的前沿趨勢二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段（一）通過“收買內(nèi)奸”方式獲取商業(yè)秘密  (二)通過“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密（三）通過“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密（四）通過“身份掩護(hù)”方式獲取商業(yè)秘密（五）通過“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密 三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑（一）內(nèi)部人員泄密1.無意泄露秘密2.無知泄露秘密3.兼職工作泄密4.離職員工泄密

案例：通用汽車洛佩茲跳槽案

5.退休職工泄密6.在職員工泄密（二）外部人員泄密1.合作伙伴泄露秘密2.有關(guān)專家顧問泄密3.國家工作人員泄密（三）成果展示泄密1.科研成果公布泄密2.廣告及公開宣傳泄密

案例：我國最著名的照片泄密案 

（四）泄密重點(diǎn)領(lǐng)域1.離職員工泄密2.載體遺失泄密（五）泄密主要原因1.意識淡薄2.利益誘惑3.制度缺位4.監(jiān)管不力四、 中、高管如何履行保密管理職責(zé)

（一） 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

（二） 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

（三） 職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

（四） 基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

五、加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的綜合措施（一）措施設(shè)計(jì)總體思路1.專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇2.各項(xiàng)保密措施制訂總體原則（二）建立健全商密綜合防控體系

1.人防：意識；常識；知識。2.物防：“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。3.技防：防復(fù)制；防竊聽；防竊；防幅射，等等。

案例：華為的商業(yè)秘密保護(hù)措施設(shè)計(jì)思路

（三）健全保密管理機(jī)構(gòu)（四）加強(qiáng)涉密文件管理（五）加強(qiáng)辦公設(shè)備管理（六）加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理4.原材料的管理措施

案例：可口可樂核心商業(yè)秘密保護(hù)的方法

（七）加強(qiáng)涉密員工管理（八）加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理    案例：騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段  （九）加強(qiáng)對外保密管理