【課程大綱】：
為什么要創新
在企業轉型的不同階段，不同的創新模式
企業轉型系統簡介
轉型領導力
領導力核心
使命
愿景
目標
研討：各組研討企業（或產品線等）使命、愿景及目標
小組呈現：各組呈現
講師總結和分析
創新的類型
微創新
藍海戰略
藍海戰略的案例
破壞式創新
破壞式創新的案例
蘋果的創新模式
商業模式創新
如何洞察客戶需求——八要素法介紹
商業模式種范式介紹
商業模式創新的組織建設
研討：各組研討企業發展中商業模式創新的可能點
小組呈現：各組呈現商業模式創新可能點
講師總結和分析
運營模式優化
開放式研討：各組研討企業發展中戰略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
小組呈現：各組呈現問題與方法
講師總結與分析
戰略解碼、PBC：打造勇于承諾的團隊
價值流程：不要體系，要價值系統
戰略需求決定人才需求及管理（任職資格）
組織能力中心建設
任職資格的精髓
案例分享：華為干部管理
績效管理
形成轉型戰略
維持性戰略管理
顛覆性（破壞式）戰略管理
如何駕馭“二元”戰略
轉型文化塑造
企業文化的形成
選擇——文化的“決口”
某公司文化的案例
領導力如何影響企業文化？
痛點、危機——文化轉型的突破口
如何轉變企業文化？
研討：各組研討企業發展中文化轉型難點和解決方法
小組呈現：各組呈現難點和解決方法
講師總結和分析
總結：企業如何進行創新轉型？
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
