《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-智慧研發(fā)管理》

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

課程介紹

 課程特點(diǎn)

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

 專業(yè)性：講師親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實(shí)施工作，并根據(jù)中小企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)提煉出智慧研發(fā)管理模型，對(duì)現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)有非常大的借鑒意義。

 課程收獲

 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

 課程對(duì)象

企業(yè)CE/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

 課程時(shí)長(zhǎng)   12課時(shí)   2天

 課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

 世界和中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)對(duì)比

 要“藍(lán)海”，不要“紅海”：蘋果公司 “蘋”什么拿大頭？

 長(zhǎng)尾理論——蘋果應(yīng)用程序下載情況

中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

 關(guān)于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的幾個(gè)疑問(wèn)：集成哪些內(nèi)容？為什么要集成？有哪些領(lǐng)域的“開發(fā)”活動(dòng)？

 PACE核心內(nèi)容介紹

 IBM和IPD

 華為和IPD

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

各級(jí)別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

  市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

  市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

  組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

 IPD各階段流程介紹

  概念階段流程

  計(jì)劃階段流程

  開發(fā)階段流程

  驗(yàn)證階段流程

  生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

 IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

  技術(shù)評(píng)審流程

  項(xiàng)目管理流程

  需求管理流程

  配置管理流程

  文檔管理流程

  新器件選購(gòu)流程

  質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

  缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

  技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

  技術(shù)評(píng)審原則

  如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

  IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

  如何做好IPD項(xiàng)目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

  IPD需求管理的重要作用

  IPD需求管理方法、流程、示例

  如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺(tái)

產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問(wèn)題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關(guān)系

 能力中心如何建成？

 能力中心是支撐業(yè)務(wù)模式的基石

 業(yè)務(wù)模式對(duì)能力中心的要求

 能力規(guī)劃實(shí)現(xiàn)型  

 能力沉淀積累型  

 能力環(huán)境機(jī)會(huì)型

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

8、IPD工具與技術(shù)

 研發(fā)工具與技術(shù)體系的模型

 一個(gè)中心：從客戶中來(lái)，到客戶中去

 兩條主線：QFD正向主線和FMEA反向主線

 “多種工具靈活使用”：工具高效嵌入各個(gè)環(huán)節(jié)

 用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理積累研發(fā)能力和固化質(zhì)量管控

 研發(fā)過(guò)程交付件

 部件數(shù)量對(duì)研發(fā)質(zhì)量的“杠桿效應(yīng)”

 部件項(xiàng)目模板的錯(cuò)誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)作混亂

 變更管理：讓更改更加有序

 分而治之，讓缺陷無(wú)處藏身

 利用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化和固化經(jīng)驗(yàn)來(lái)減少研發(fā)產(chǎn)出變異

 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

 流程標(biāo)準(zhǔn)化

 工程方法標(biāo)準(zhǔn)化

9、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

實(shí)施IPD變革的過(guò)程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

 研發(fā)管理咨詢實(shí)務(wù)

  為什么很多IPD體系（集成產(chǎn)品開發(fā)）項(xiàng)目在中小企業(yè)不容易落地？

  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型成功——智慧研發(fā)管理模型

  價(jià)值流程：保證做正確的事情

  高效組織：業(yè)務(wù)模式和人員的完美融合

  工具與技術(shù)：正確、高效地做事情

  價(jià)值流程、工具與技術(shù)、高效組織完美組合，構(gòu)筑“線、點(diǎn)、面”三位一體

  創(chuàng)新機(jī)制——過(guò)程積分與任職資格管理

  任職資格標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與領(lǐng)域建設(shè)

  舉例：過(guò)程積分

 案例：智慧研發(fā)管理咨詢實(shí)務(wù)案例（技術(shù)評(píng)審、任職資格、過(guò)程積分）

 研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問(wèn)題歸納，IPD可以提供的解決方案。

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)副總。

近年來(lái)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評(píng)。客戶包含小米（谷倉(cāng)學(xué)院）、中國(guó)中車、中石油研究中心、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國(guó)南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績(jī)效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；