課程背景：
什么是執行力？其實，執行力就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。執行力，包含了完成任務的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那執行力對于企業、組織、團隊意味著什么呢？一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什么樣的影響？如果執行力不強，意味著企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收獲就更不用說了，想要改善員工的執行力，必須找出執行力為什么差的原因，在管理過程中做到目標明確，監督到位，流程還要合理。執行力低下是多數企業存在的問題，經營目標、管理目標經常性的無法達成直接影響企業的生存和發展。
課程收益：
1） 講理由的少了，講結果，做結果的多了，形成一種追求結果的正氣；
2） 有拖延癥的少了，工作效率提高了，植入信念，建立行動，改變執行狀態；
3） 自私自利的少了，團隊精神增強了，加強團隊合作，提升團隊執行力；
4） 在執行的過程當中，了解真正的責任，學會承擔責任！
打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。
課程大綱：
第一章：執行力之如何塑造
一、執行力之如何鍛造
（一）何為執行力？
1．核心競爭力——讓我們穩步發展
2．強化團隊——讓我們以身作則
（二）執行力狀態不達標的四種現象：
1．執行力——不敏感
2．執行力——不徹底
3．執行力——不完善
4．執行力——不堅持
（三）執行力流程標準：
1．建立目標
2．督導反饋
3．總結調整
第二章：執行力之實施三要素
二、執行力之實施三要素：
（一）慧眼識珠
（二）孫子兵法
（三）恪盡職守
（三者順序，不可亂，自由其規律，要做到“步步為營，流程致勝”）
第三章：執行力之先決條件
三、執行力之先決條件
（一）中國企業的“選人，用人，留人”存在的問題
（二）執行力的先決條件:
1．激勵士氣
2．責任忠誠度
3．堅守誠信
4．分析問題能力
① 找到癥結
② 思考原因
③ 解決方案
5．執行力強的人九大特征：
① 自動、自發
② 注意細節
③ 為人誠信、負責
④ 善于分析、判斷、應變
⑤ 樂于學習，求知
⑥ 具有創意
⑦ 有韌性---對工作投入
⑧ 人際關系良好（團隊精神）
⑨ 求勝欲望強烈
第四章：執行力之結果導向
四、執行力之結果導向
（一）提升中層執行力
1．中國企業執行力現狀
2．中國企業執行力難的癥結原因
（二）時效執行力（變現思維）
1．將計劃變成行動
2．將行動變成結果
（三）打造企業文化，構建團隊執行力
1．被認同
2．被理解
3．被影響
4．被賦能
（四）領導層是執行力的助推器
1．知己知彼——知道如何執行
2．實事求是——解決執行問題
3．剖析重點——確保執行目標
4．緊盯結果——保證執行效果
5．賞罰分明——執行責任100%
6．人才儲備——提升執行能力
7．核心蛻變——強化執行力度
（五）準確執行兩個方針
第五章：執行力之魅力領袖
得人心者，得天下
1．人格魅力
2．如何提升人格魅力
