工信部數(shù)字化轉型賦能中心首席專家

工信部領軍人才數(shù)字化賦能板塊首席講師

專精特新冠軍服務平臺，專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉型首席專家

海克斯康測量技術（青島）有限公司智慧大數(shù)據事業(yè)部咨詢專家

高德拉特組織認證TOC專家

26年企業(yè)管理咨詢，信息化、數(shù)字化、智能化轉型咨詢和落地實踐。

培訓課程：

Deepseek技術原理和產業(yè)落地應用、光明電力大模型技術創(chuàng)新和落地創(chuàng)新場景，Deepseek大模型技術原理和制造業(yè)落地實戰(zhàn)、大模型技術發(fā)展和產業(yè)應用、人工智能發(fā)展現(xiàn)狀趨勢及其在航空制造領域的應用、人工智能賦能有色行業(yè)智能化轉型和應用實踐、AI智能辦公、AI數(shù)字化轉型升級認知升級、企業(yè)數(shù)字化轉型愿景和路線圖規(guī)劃、數(shù)字化領導力、數(shù)字化轉型TOGAF方法論、工業(yè)4.0、智能制造、供應鏈4.0，工業(yè)大數(shù)據、工業(yè)自動化、工業(yè)互聯(lián)網、制造業(yè)數(shù)字化轉型、銀行數(shù)字化轉型、工業(yè)物聯(lián)網、大模型人工智能、產融網、數(shù)字工廠規(guī)劃、MES規(guī)劃和需求管理、數(shù)字化時代的成本領先戰(zhàn)略、數(shù)字化時代的精益制造。

教育及資格認證：

i 北京科技大學企業(yè)管理碩士          1997.9——2000.3

i 天津大學工學學士(無機非金屬材料專業(yè)) 1990.8——1994.7

人工智能，數(shù)字化轉型、智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字化、自動化專家， TOC專家（TOCE），管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。

工作經歷：

i 2009—今  北京至卓越信息技術有限公司總經理，首席咨詢專家

i 1999-2008  北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司，運營管理首席咨詢專家

i 1994-1997  中石油工程技術研究院 研發(fā)工程師，大客戶經理咨詢案例：

某國大模型行業(yè)人工智能建設規(guī)劃和部署

某新能源汽車企業(yè)人工智能在制造域落地創(chuàng)新

中廣核蘇州熱工院數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢和落地監(jiān)理

山東玻纖集團數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃，轉型路徑規(guī)劃，數(shù)字化轉型行動計劃。

主持鐵科院產業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設，梳理183種產品的產業(yè)化基礎，構建產品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務流程數(shù)字化，主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠，主持集成實施了ERP/ PLM/ MES/ QMS/ WMS/ WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系統(tǒng)和工具，并基于此構建數(shù)字化的業(yè)務模式。

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。

TCL金能電池成本管理體系建設，產品制造成本當年降低27%。

中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。

蘇州、徐州、無錫、寧波、南京、深圳、青島、惠州、贛州等地智能制造智庫專家，為全國17個智能制造試點城市，提供企業(yè)診斷，人才培訓，項目輔導等支持。

其他咨詢客戶：波音復合材料有限公司，時代電氣，海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

特長和簡歷：

辛玉軍尤其擅長企業(yè)人工智能、數(shù)字化、智能化轉型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規(guī)劃和實施。

北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、北京航空航天大學、哈爾濱工業(yè)大學、天津大學、西安工業(yè)大學、深圳大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。

辛玉軍25年從事經驗，企業(yè)管理咨詢9年，企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢16年，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規(guī)劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。

輔導過的客戶：

辛玉軍曾培訓過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：

金融行業(yè)：招商銀行、中國投資集團、農業(yè)銀行、四川銀行、翼支付

航空航天：中航工業(yè)集團成飛、中國航發(fā)集團、波音復合材料、空中客車天津總裝廠，航天科技集團有限公司、航天科工集團有限公司13所。

裝備制造：中聯(lián)重科、三一重工、合力叉車、徐工集團、中國煙草機械集團常德煙機廠、上海煙機廠，亞新科集團，上海柴油機股份有限公司。

汽車及零配件行業(yè)：賽力斯、理想汽車、比亞迪、一汽解放、一汽大眾、一汽新能源、上汽大通、延鋒國際、延鋒彼歐、廣汽本田、東風本田、廣汽傳祺乘用車有限公司、廣西汽車集團有限公司、青山工業(yè)、博世汽車電子。

軌道交通：中國鐵道科學院，中國中車株洲所，中國中車長江車輛有限公司，中國中車時代電氣股份集團，中國中車時代電機有限公司，中國中車青島四方車輛研究所、中國中車時代新材股份有限公司。

能源行業(yè)：國家電網、南方電網、中國核電集團、中廣核集團、漢江水利水電集團有限公司、葛洲壩集團有限公司、雅礱江水電、申能股份。

制藥行業(yè)：石藥集團，華潤三九，力生制藥，天士力醫(yī)藥集團，復興醫(yī)藥集團，西安楊森

通信行業(yè)：中國移動北京研究院、聯(lián)通國際、中國電信、聯(lián)通數(shù)科、華為大學、華為云、上海郵電設計院

電子，電氣自動化行業(yè)：九州集團，昆明船舶設備集團有限公司，西門子電機、新代數(shù)控，威強工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，天津威世通用半導體有限公司，北京普析通用有限責任公司，七星華創(chuàng)股份、施耐德電氣、上海光華—愛美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，方正集團，上海貝爾阿爾卡特，京東方股份有限公司，清華同方股份有限公司，華映光電有限公司。

化工行業(yè)：上海石化，巴陵石化，中航油股份有限責任公司，山東玻纖集團，振石集團。 

鋼鐵行業(yè)：寶武集團，鞍鋼集團，首鋼集團，寶信股份，北京首鋼自動化信息技術有限公司，攀枝花鋼鐵集團。

包裝行業(yè)：煙臺海普制蓋有限公司，欣昱科技。

家電行業(yè)：海爾集團，美的集團，德國凱馳電氣、科勒衛(wèi)浴、東莞諾基亞，廣州百特醫(yī)療設備有限公司。

食品行業(yè)：中糧集團、李錦記、好麗友食品，山東龍大集團。

煙草行業(yè)：武漢中煙，合肥卷煙廠，河南中煙，湖南中煙，上海中煙，常德煙機廠，上海煙機廠。

綜合型集團公司：香港新世界百貨，華地企業(yè)集團，福建富士通信息軟件有限責任公司，漢龍集團。