集團管控與風(fēng)險管控

課程背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團公司應(yīng)該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？

授課對象

中高層管理人員

課程時長

2天

課程收益

了解集團管控新趨勢

全面掌握集團管控的3種模式設(shè)計和影響因素

全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型

全面掌握集團風(fēng)險管控落地- 一企一策

全面掌握集團全面預(yù)算管理體系與實施

全面掌握集團資金管理

課程大綱

模塊一、企業(yè)集團越大就一定越強嗎？ - 集團管控新趨勢

·時代扔掉你的時候，不會跟你說再見

·VUCA時代復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境

·新商業(yè)時代企業(yè)管理創(chuàng)新

·案例 – 海爾人單合一

企業(yè)如何贏得未來？- 去中心化趨勢下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭組織架構(gòu)

·國企改革下的集團管控

·國際化背景下的集團管控

·金控集團與集團管控特點

·企業(yè)集團化面臨四大管理問題

·集團管控管什么？

模塊二、集團管控模式和六大影響因素

·什么是管控模式？

·三種集團管控模式

·財務(wù)管控型

·戰(zhàn)略管控型

·運營管控型

·兩種衍生管控模型

·戰(zhàn)略財務(wù)型 – 以產(chǎn)業(yè)投融資為核心搭建的6個職能要素

·集團管控模式選擇 - 三要素

·管控模式設(shè)計依據(jù) - 三個維度

·六大影響因素分析

·管理工具 – PEST 模型分析

·集權(quán)與分權(quán) – 找到平衡點 + 混和型

·案例  – 美的的分權(quán)體系

模塊三、集團管控體系 “5D + 1C” 模型

·動態(tài)思維 - 5D + 1C 模型

·案例 – 管資本的中糧集團總部

·案例 - 管控框架與邊界匯總表

·案例 - 管控流程與制度清單

·企業(yè)兼并、重組中文化整合的作用

·案例 – 紫光并購HP和H3C中文化的作用

·案例 – 萬科文化的體育情結(jié)

·案例 – B國際旅游集團管控體系 – 5D + 1C 模型

D1、企業(yè)未來到何處去？- 戰(zhàn)略分層、分類

·案例 – 中國青旅實業(yè)集團新戰(zhàn)略

·集團戰(zhàn)略制定“六步法”

·案例 – 集團戰(zhàn)略環(huán)境分析 – 恒大集團戰(zhàn)略管理分析框架 -（1）

·案例 – 集團戰(zhàn)略環(huán)境分析 – 恒大集團SWOT綜合分析表 -（2）

·案例 – 集團戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 – 國旅集團整體并入港中旅集團

·案例 – 集團戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 – 陜旅集團重塑七大產(chǎn)業(yè)板塊

·案例 – 集團整體戰(zhàn)略制定 – 中國人保集團實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

D2、集團治理機制

·集團治理機制

·案例 – 股權(quán)設(shè)計對集團管控的影響

·案例 – 關(guān)于中央企業(yè)開展壓縮管理層級減少法人戶數(shù)

·案例 – 如何通過控制董事會來增強集團管控？

·案例 – 如何制定董事成員的產(chǎn)生程序來增強集團管控？

·案例 – 公司章程對控股權(quán)之爭的影響

·案例 – 如何完善A集團治理機制？

·工具 – 衡量一個治理制度或治理結(jié)構(gòu)是否高xiao

D3、組織架構(gòu)

·組織架構(gòu)的內(nèi)涵

·組織設(shè)計的八大原則

·案例 – 碧桂園的高速成長之謎

·組織設(shè)計的九大步驟

·工具 – 不同風(fēng)格的戰(zhàn)略思想對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

·對接管控模式

·確定組織架構(gòu)

·搭建層次結(jié)構(gòu)

·搭建部門結(jié)構(gòu)

·搭建職權(quán)結(jié)構(gòu)

·案例 - 某集團管控模式和組織架構(gòu)優(yōu)化

D4、管控框架與邊界

·什么是管控框架和邊界？

·管控框架與邊界匯總表 – 戰(zhàn)略

·管控框架與邊界匯總表 – 經(jīng)營計劃

·管控框架與邊界匯總表 – 財務(wù)

·管控框架與邊界匯總表 – 人力資源

·管控框架與邊界匯總表 – 審計稽查

·管控框架與邊界匯總表 – 企業(yè)文化

·管控框架與邊界匯總表 – 公共關(guān)系與品牌

D5、管控流程與制度

·流程設(shè)計的七大原則和七大技巧

·流程優(yōu)化六步法

·工具 - 流程分析與診斷 – 流程現(xiàn)狀分析表

·工具 – ASME表格

·工具 – 流程過程價值分析表

·工具 – 流程優(yōu)化的ESIA

·案例 – 管控流程建設(shè)輸出物 - 管理流程手冊

·案例 – 某鋼鐵集團管控流程與制度清單

1C、企業(yè)文化

·案例- 華為的核心價值觀

模塊四、風(fēng)險管控如何落地？ - 一企一策

·管資本下的國有企業(yè)風(fēng)險管控模式

·集團風(fēng)險分類管理：適合的才是蕞好的

·案例 - 頂層架構(gòu)風(fēng)險評估 – 集團和子公司風(fēng)險識別

·風(fēng)險管控目標(biāo)：保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

·案例 - 風(fēng)險管控體系與業(yè)務(wù)單位管控體系共同提供價值鏈保護

·集團風(fēng)險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障

·從管控模式看集團風(fēng)險管控落地“一企一策”

·案例 - 戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險管控

·預(yù)算管理 - 母子公司層面

·預(yù)算責(zé)任中心考核指標(biāo)

·案例 - 財務(wù)管控模式下的風(fēng)險管控

·案例 - 運營管控模式下的風(fēng)險管控

·運營型管控 - 商業(yè)銀行的風(fēng)險管控模式

·案例 - 戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控相結(jié)合模式下的風(fēng)險管控

·案例 - 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計看集團風(fēng)險管控落地

·從加強重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團風(fēng)險管控落地

·案例 - 子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡

·子公司采購管理 - 邀請招標(biāo)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控落地實踐

·案例 - 失控 (A股蕞誠實董事龔倫勇– 母子公司的管控

·案例 - 三種混合模式下的風(fēng)險管控

·思考： 我們對上如何要資源？對下如何管控？

模塊五、集團全面預(yù)算管理

·集團全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作

·集團全面預(yù)算的編制

·集團全面預(yù)算的控制

·集團全面預(yù)算的分析

·集團全面預(yù)算的反饋

·集團全面預(yù)算的調(diào)整

·集團全面預(yù)算的考核

模塊六、集團資金管理

資金管理目標(biāo)與主流模式

案例-解析 - 中國能建資金管理

企業(yè)資金管理模式 - 集中式結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金管理模式 - 分散式結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金管理模式 - 司庫

案例 - 解析 - 企業(yè)司庫模式 - 跨國企業(yè)司庫部門職能

企業(yè)資金管理模式 - 內(nèi)部銀行

案例 - 解析 - 西門子TFS資金管理系統(tǒng)

案例 - 解析 - 鞍鋼重機公司內(nèi)部銀行

企業(yè)資金管理模式 - 三大中心