薪酬實(shí)務(wù)全景案例課程

課程大綱

**天：
一、 策略、挑戰(zhàn)與發(fā)展
? 知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系面臨挑戰(zhàn)與思考
? 企業(yè)轉(zhuǎn)制中薪酬管理體系重整與變革必須解決的基本命題
二、薪酬激勵技術(shù)
? 薪酬激勵目的
? 薪酬激勵原理
三、 薪酬激勵觀念
? 關(guān)注心理需求
? 激勵角度的多樣性
? 實(shí)施分類激勵
? 市場分配觀念
四、 主題案例探討
第二天：

三、薪酬系統(tǒng)設(shè)計
? 薪酬設(shè)計的必備條件
? 工作分析與薪酬
? 崗位評估與薪酬系統(tǒng)設(shè)計（成功案例分析）
? 知識(關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā))員工的級別劃分
? 固定崗位職責(zé)的動態(tài)評估
? 固定崗位的檔次差設(shè)計
? 崗位與固定工資的動態(tài)定價
四、固定薪資設(shè)計方法
? 薪酬設(shè)計新思路－扁平化與全面復(fù)合式
? 扁平化的薪酬設(shè)計與員工職業(yè)發(fā)展銜接
? 高層管理、中層管理、普通職員職位評估與薪酬設(shè)計
? 銷售職員職位評估與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
? 研發(fā)員工職位評估與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
? 其他職位類型及薪酬開發(fā)
五、浮動薪資設(shè)計
? 短期浮動薪資
? 長期浮動薪資
? 職工崗位與獎金浮動的比例
? 高層管理者年薪制
? 集體工資談判
六、薪酬結(jié)果與薪酬、員工激勵計劃銜接
? 業(yè)績考核結(jié)果與員工激勵計劃
七、2009年薪酬的新趨勢
? 彈性薪酬
? 彈性福利
八、主題案例探討
? 外資企業(yè)薪酬設(shè)計模式
? 民營企業(yè)薪酬設(shè)計模式