一、優秀中層管理者的素質模型與角色認知
1、優秀中層管理者的素質模型；
2、中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
二、執行力與控制力
1、團隊執行力的核心
2、執行力提升三要素
3、團隊控制力是什么
案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務
4、 控制三環節：事前、事中、事后
案例分析：如何進行過程控制，以避免“死后驗尸”
三、中層管理的核心技能
1、中層管理者的系統思考力
案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
2、目標計劃時間管理能力
1）計劃分解的戰略分解法
2）管理原則
3、幾種管理工具的應用
3、如何反饋意見
4、關于如何詢問管理事件
5、如何有效果的聆聽
四、團隊的發展階段
1、團隊發展的五階段
2、不同階段團隊負責人工作重心
五、激勵部屬的技巧
1、當代激勵理論及其管理應用
需要層次理論--馬斯洛理論
公平理論--亞當斯
期望理論--弗魯姆
強化理論—斯金納
3、如何有效激勵
以人為本的激勵
4、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例
六、提升團隊執行力的技巧
什么是執行力
影響執行力的因素分析
提升執行力的六個工具
構建執行的團隊文化
構建學習型團隊的步驟
執行的內在動機（職業生涯規劃）
七、課程總結
