財(cái)務(wù)共享中心的建立與實(shí)踐

對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)/會計(jì)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、會計(jì)信息化負(fù)責(zé)人

目的

? 全面掌握建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程和方法 ? 參考國內(nèi)與國際標(biāo)桿企業(yè)做法，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式 ? 實(shí)地參觀、交流，學(xué)習(xí)

內(nèi)容

模塊一、共享中心發(fā)展概述

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革

2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展

3、共享服務(wù)的適用性問題

4、共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素

5、信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐

模塊二、共享中心建設(shè)與集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

1、重新認(rèn)識共享中心的意義與價(jià)值

2、共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響

3、支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例

模塊三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專題

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程

2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化

3、財(cái)務(wù)共享中心人員安排

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作

5、IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型

6、財(cái)務(wù)共享中心的核心工作

模塊四：財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營管理

1、共享中心在企業(yè)管理中的定位

2、共享中心團(tuán)隊(duì)的績效問題

3、共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理的案例分析

5、集團(tuán)共享中心的衍生價(jià)值

模塊五：財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐（500強(qiáng)企業(yè)共享中心現(xiàn)場教學(xué)）