九段式大客戶營銷

對象

銷售骨干、銷售主管、銷售部門總監(jiān)、市場營銷從業(yè)人員、產(chǎn)品從業(yè)者、所有希望在大客戶營銷方面有深入了解的人士。

目的

九段式大客戶營銷不同于其它的營銷方式，理念太復雜或太簡單都無法有效應用，本課程融合了國外軟件行業(yè)USS、SSM、MIDDIC等優(yōu)秀的大客戶營銷方法論結合產(chǎn)中國特色，匹配真實案例，形成了獨具特點的原創(chuàng)營銷體系，是任何一家從事B2B銷售的企業(yè)都必須掌握的核心課程。

內(nèi)容

一段、禁閉島：營銷認知重構

銷售與營銷的區(qū)別；

為什么當下銷售人需要具有營銷思維；

營銷五要素解析

二段、驚爆焦點：市場定位及聚焦

漏斗效應 （通過揚棄、補缺等方法，尋找目標市場）

聚焦長尾（通過網(wǎng)絡SEO優(yōu)化、產(chǎn)品聚焦、運營改良建立市場競爭壁壘）

利基市場（結合全球先進案例，啟發(fā)建立針尖上的市場）

現(xiàn)場演繹：通過對行業(yè)的細分，整合產(chǎn)險產(chǎn)品，進行行業(yè)營銷

案例：通過與某地郵政系統(tǒng)的合作，尋找到利基市場，匹配開發(fā)專屬產(chǎn)品，建立運營壁壘，快速打開市場。

三段、深海尋人：尋找及利用人脈

人脈邏輯（通過認識心理學定位人脈基礎）

人脈浴場（如何批量式增加人脈存量）

熱點人物（利用互聯(lián)網(wǎng)社交理論，擴大人脈輻射半徑）

現(xiàn)場演繹：通過互聯(lián)網(wǎng)工具批量獲得行業(yè)客戶名單及聯(lián)系方式

案例：如何通過社交方法論與多家知名企業(yè)負責人建立關系

四段、諜海風云：客戶信息收集及應用

客戶信息獲取 （多種互聯(lián)網(wǎng)工具演示，多方位收集客戶信息）

發(fā)展擁躉（內(nèi)部支持體系搭建，線下收集客戶信息）

信息整合（進行邏輯推理，整合最優(yōu)信息線索）

現(xiàn)場演繹：如何通過互聯(lián)網(wǎng)工具得到競爭對手核心客戶的相關信息

案例：與某中字頭大型能源企業(yè)的業(yè)務交流中，收集信息，建立向?qū)ё詈蟪晒χ袠?/span>

五段、與狼共舞：與關鍵決策人建立信任關系

五維人格分析 （通過科學方法定位關鍵決策人性格，匹配接觸策略）

信任基礎打造  （建立自身優(yōu)勢，贏得客戶尊重）

信任關系的三層次發(fā)展 （通過行為心理學建立最大化信任效果）

現(xiàn)場演繹：如何通過自身資源的整合與準客戶建立深入的信任關系

案例：與香港大型物業(yè)集團總裁建立信任關系

六段、通天塔：內(nèi)部資源整合

跨部門溝通技巧（BCG問題解析法講解）

有組織銷售方法（對應客戶層級實現(xiàn)對位營銷）

內(nèi)部銷售項目風景技巧（通過團隊協(xié)作分析，實現(xiàn)最優(yōu)方案）

現(xiàn)場演繹：通過對問題拆解技巧，確定核心目標，匹配最優(yōu)方案

案例：通過跨部門資源整合，贏得某大型國企統(tǒng)保項目

七段、國家寶藏：利用方法論價值最大化體現(xiàn)

尋龍四式技巧進行需求分析 （通過層層遞進的方法論挖掘關鍵人的深層次需求）

樁子原則進行分層展現(xiàn)  （通過邏輯方法論應對路演與展示）

異議的分解與處理      （通過論點思考技術，消解客戶疑慮）

現(xiàn)場演繹：如何柱子原則對產(chǎn)品、方案結構化的表達與展示

案例：通過尋龍四式技巧，挖掘某上市公司總經(jīng)理深層次需求，予以解決最終贏單

八段、終極標靶：最終贏取業(yè)務

競爭分析（利用互聯(lián)網(wǎng)工具對競爭對手進行分析）

招標應對（如何利用相關技巧應對保險招標項目）

商務談判（如何掌握商務談判各個階段的主動權）

現(xiàn)場演繹：招標流程圖及相關工具

案例：通過博弈分析與現(xiàn)場表現(xiàn)，最終中標當?shù)刈畲笪锪髌髽I(yè)業(yè)務，顛覆競爭對手

九段、明日邊緣：推演復盤與續(xù)保維護

項目復盤（建立復盤流程，對銷售過程重演總結）

客戶維護（專業(yè)服務客戶，建立服務標準）

增值契機（維護過程中發(fā)現(xiàn)客戶二次商機，尋求產(chǎn)品寬度）

現(xiàn)場演繹：復盤流程圖，客戶標準檔案

案例：如何通過一個10萬的項目最終拓展到2000萬項目