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                  薛魁銘
                  • 薛魁銘美國懷特學院認證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認證教練L2級
                  • 擅長領域: 組織管理 績效管理 行動學習
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  覺察.反思

                  主講老師:薛魁銘
                  發布時間:2022-11-26 20:22:14
                  課程領域:國學養生 國學智慧
                  課程詳情:

                      洞察心靈,提升覺知,生命是一場創意之旅!!!

                  一、課程背景

                      我們所說的“反思”,就是“內省”,是指向內看自己,檢視自己。為什么我們要檢視自己?為了提升,為了轉變,為了改善。你內省是為了成為什么人,否則你是不會沉溺于內省的。如果沒有改善、轉變、成為什么的欲望,你是不會去審視你自己的。顯然那就是內省的原因所在。

                  覺察是不作譴責地觀察。覺察帶來領悟,因為覺察當中沒有譴責或認同,而只有默默地觀察。如果我想了解什么,我就必須觀察,必須不批評,不譴責,不從中追求快樂或避開不快樂。必須只有對事實的默默觀察。沒有目的,只有應事而觀。如果存在譴責、認同或辯護,那種觀察及其帶來的領悟就會戛然而止。

                  內省是自我提升,因此內省是自我中心的。覺察并非自我提升。相反,它是自我的終結,“我”的終結,也終結了它全部特有的個性、記憶、需要和追求。在內省當中存在認同和譴責。在覺察當中不存在譴責或認同;因此也不存在自我提升。這兩者有著天壤之別。

                  二、課程收益

                  共享生命之美|滋養內心的力量;

                  保持獨立精神|對自由一探究竟;

                  掌握覺察與反思區別,提升情商領導力,大量工具在課堂上練習,進而明心見性;

                  豐富的管理工具和領導力提升的工具,可以游刃有余的運用真實工作中;

                  三、授課方式

                        講解+引導+教練+體驗游戲+繪畫+靜坐冥想+舞蹈+話劇+反思與表達等多種方式混合

                  四、注意事項

                  1、衣著休閑寬松,平底鞋;2、有抑郁癥或者精神失常的人拒絕參加;

                  五、課程大綱

                  (一)認識覺察與反思定義

                  1、工具-約哈里窗

                        方式:游戲體驗  

                        講解+引導+反饋

                  2、認識3級聆聽

                  1對1體驗:以自我為中心的聆聽

                  1對1體驗:以他人為中心的聆聽

                  練習:區分事實與判斷

                  (二)覺察與反思的蓮花模型

                         放下、尊重、參與

                         連接、接納、享受

                   

                  (三)覺察與反思的八個維度

                    授課工具:繪制生命之花

                         維度1:自我實現

                         維度2:職業發展

                         維度3:財務狀況

                         維度4:社交情況

                         維度5:家庭和諧

                         維度6:身心健康

                         維度7:休閑娛樂

                  文本框: 生命之花模型       維度8:個人成長 

                  (四)覺察與反思,提情緒管理技能                  

                  1、體驗:自我覺察和反思

                  2、認識:沖突的根源

                  3、覺察:沖突來自對他人的期待

                  4、自我覺察能力訓練,提升情商能力

                  1對1教練:覺察日記

                  發現自己的卓越性

                  愛的中心練習

                  5、行動計劃:中心練習+覺察日記

                  (五)運用4P溝通策略,構建和諧的人際關系

                        1、認識4P風格

                  互動:快速提問法識別4P

                  IMG_2562、學習4P能量測試法

                  3、找出自我風格矩陣

                  畫出我的4P風格矩陣

                  找出自我溝通風格

                  我的長期與短處

                  游戲:4P的偏好

                  4、4P與DISC

                  5、用4P策略與進行360°溝通,建立和諧的人際關系

                  用4P策略與上司對話

                  用4P策略與同僚合作

                  用4P策略服務外面客戶

                  6、行動計劃:

                  什么行動讓下屬的長處開心

                  什么行動讓下屬的短處開心

                  行動:致***的一封信

                  (六)績效跟進式溝通,激發下屬工作潛能

                  1、SMART目標設定工具

                  2、CUP目標檢測工具

                  哈佛大學研究成果:60%與65%的實現可能性

                  CUP的計算公式

                  提升目標實現的可能性策略

                  體驗:CUP工具

                  1對1教練:CUP目標檢測法

                  timgRUKIGP2L3、6L目標價值提升法

                  6L在績效跟進中的應用

                  體驗:6L提升目標的價值度

                  1對1練習:6L目標價值提升工具

                  4、5R+CUP+6L績效跟進系統

                  體驗:5R+CUP+6L案例

                  文本框: 6L模型行動計劃:熟練應用5R+CUP+6L工具

                  其他課程

                  解碼中層管理者關鍵任務
                  中層管理
                  課程背景:關鍵任務——是指一個系統(設備、過程、進程、程序等)只要失敗就會導致商業失敗的要素,這就是說,它對于一個組織的“任務”,或對日常業務及運作很關鍵,關鍵任務是一個小作品,你可以修改,編輯或擴充其內容;那么中層管理者的關鍵任務是什么?“依靠別人完成任務,達到目標”是管理工作的本質。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責。 從您進入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能
                  行動學習引導師實戰訓練營
                  領導藝術
                  一、課程背景:什么是行動學習?行動學習——是一種開發手段,通過認真參與真實的、復雜的和緊迫的問題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達成預期的改變,以期從此獲得在該問題領域上的可觀察到的行為改進;1938年,英國管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動學習的概念,行動學習在英國和比利時進行了實踐,獲得了巨大的成功。尤其是在比利時工業生產效率提高102%;80年代開始引入管理教育;引導師——是能
                  行動學習——群策群力解決課題工作坊
                  團隊管理
                  行動學習技術—— 世界500強都在用,且經過20年中國本土大中小企業應用驗證了的“一學就會,會了就用,用了就有大效果”的實戰技術!一、【課程背景】     基于行動學習群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進行,選取企業遇到的實際問題作為選題,透過行動學習解決問題的工具練習,并且根據工作中遇到的現實問題加以驗證,以及追蹤及成效。行動學習法(Action Lea
                  基于業行動學習的問題分析與解決
                  領導藝術
                  一、課程背景基于行動學習的問題分析與解決,是以行動學習的方式進行,選取企業遇到的實際問題作為選題,透過行動學習解決問題的工具練習,并且根據工作中遇到的現實問題加以驗證,以及追蹤及成效。行動學習法(Action Learning)又稱“干中學”,就是通過行動實踐學習,以組織面臨的重要問題作載體,學習者通過團隊合作的形式對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理和反思,反思自己的經驗,同時向團隊中成員相
                  行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
                  績效管理
                  一、課程背景互聯網經濟下,環境變化快速,市場競爭白熱化,跨界顛覆隨處發生,企業經營變得高度不確定。企業該如何應對這種不確定?行動學習是目前比較有效的方法:行動學習 —— 是一小組利益相關人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題解決,更重要的是關注小組成員及整個組織的發展。公式:行動學習=程序性知識 +質疑+ 反思+行動    &nb
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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