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                  薛魁銘
                  • 薛魁銘美國懷特學院認證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認證教練L2級
                  • 擅長領域: 組織管理 績效管理 行動學習
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  《基于行動學習的跨部門溝通與協(xié)作工作坊》

                  主講老師:薛魁銘
                  發(fā)布時間:2022-11-26 20:39:32
                  課程領域:通用管理 溝通技巧
                  課程詳情:

                  一、課程背景:

                  現(xiàn)代企業(yè)的競爭,職場人面臨越來越多的挑戰(zhàn)。溝通能力漸漸成為個人成功的必要條件!在組織內(nèi),領導者的績效不單純?nèi)Q于領導者自身素質(zhì)的高低,而且取決于與其上級、下屬、客戶之間的互動,尤其很多工作任務需要不同不同部門之間進行協(xié)作時由于看問題的角度,站的視角不同、角色不同等都容易產(chǎn)生矛盾,如何打破跨部門之間的溝通壁壘成了現(xiàn)在企業(yè)中迫切需要解決的主要問題。

                  《基業(yè)行動學習的跨部門溝通與協(xié)作工作坊》就如一劑良藥,幫助企業(yè)管理者及員工有效提升溝通的技巧,聚焦跨部門溝通方面的真實問題,提供解決思路,制定行動計劃。通過促動讓學習者坦承對話,平等參與,促發(fā)所有學習者的智慧,促進團隊有效溝通、達成共識,提升團隊執(zhí)行力,從而真正實現(xiàn)共贏。

                  二、課程收益:

                  感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化,點燃參與者的激情;

                  通過不斷的對話建立團隊的有效共識,促進團隊有效溝通;

                  通過有效的促動技術破解跨部門溝通的障礙;

                  通過有效規(guī)則、流程保障提升跨部門溝通與協(xié)作的成效;

                  對于當前跨部門溝通中存在的核心問題達成共識并形成解決方案。

                  三、課程對象:企業(yè)中層管理者,基層管理者以及需要進行跨部門溝通的人群

                  四、課程時長:1-2天(6-12個小時,9:00-12:00,14:00-17:00)

                  五、課程方式:   理論講解+案例研討+小組討論+視頻賞析+角色扮演+情景體驗+OH卡牌互動+繪畫等多種互動方式相融合;

                  六、課程內(nèi)容:

                  一、破冰+知識導入

                  1.破冰-打造輕松和諧場域——游戲:意面+棉花糖塔

                  2.溝通的定義和過程

                  3.協(xié)作的定義及部門墻顯象

                  二、跨部門溝通技巧訓練

                    (一)  溝通的四大基本功

                  1、保持中立:語言中立、非語言中立

                  QQ圖片20170225094207現(xiàn)場演練:如何中立

                  2、有效聆聽:聽事實、聽感受、聽意圖

                      現(xiàn)場演練:聽的技巧

                  3、強有力提問:開放式提問、封閉式提問、追問式提問

                      現(xiàn)場演練:開放式提問四層次:客觀、反應、詮釋、決策與行動

                  4、有效反饋(積極性反饋、發(fā)展性反饋)

                  現(xiàn)場演練:如何進行積極性反饋,如何進行發(fā)展性反饋

                  (二)二種溝通工具

                  工具1:  依據(jù)性格特征進行溝通——4D性格分析——掌握不同性格溝通技巧

                  工具2:GROW模型——溝通效能提升有利武器

                  三、跨部門溝通與協(xié)作技能訓練—群策群力技術—團隊高效協(xié)作的秘密武器

                   

                  群策群力第一步: 共識問題目標與愿景

                  引導學員,研討,總結(jié)提煉出目前企業(yè)跨部門溝通中遇到的所有問題

                  共識出主要的核心問題,暢想下這個問題解決后的場景畫面

                  群策群力第二步: 全面系統(tǒng)分析

                  l   基于主題進行原因、影響、環(huán)境等各個因素進行系統(tǒng)思考,立體分析

                  l   我們共同關注的因素

                  群策群力第三步: 承諾

                  l   實現(xiàn)目標過程中會遇到挑戰(zhàn),我們做好了準備嗎?

                  l   有對未來愿景的憧憬,又有理性全面分析,我們需要做出選擇:我們要實現(xiàn)這個目標嗎?

                  l   如果是,請每個人做出自己的承諾(娛樂性與懲罰性兼具)。

                  群策群力第四步: 團隊共創(chuàng)(關鍵行動的策略模型)

                  l   團隊共創(chuàng)-為了實現(xiàn)我們的共同愿景,什么是我們要做的關鍵行動-流程化科學化的頭腦風暴(卡片法)?

                  l   團隊提煉關鍵行動中心詞,共同繪制基于研討課題的關鍵行動策略模型

                  群策群力第五步: 行動計劃

                  基于關鍵行動的策略模型,制定我們的流程改造完善和實施計劃,建立本課題的PDCA循環(huán)。

                  l   “領養(yǎng)孩子”行動-學員可以主動要求成為小組的組織,自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃

                  l   每個小組根據(jù)“做我所寫、寫我所做”的計劃模板制定相應的行動方案

                  群策群力第六步: “城鎮(zhèn)會議”(行動計劃陳述及PK環(huán)節(jié))

                  l   各部門匯報行動計劃

                  l   行動學習專家和高管質(zhì)疑、提問

                  l   其他成員質(zhì)疑、提問

                  l   領導確認項目是否批準并做總結(jié)陳詞

                  四、總結(jié)與答疑——他山之石

                            1、課程回顧

                            2、下一步行動計劃

                            3、發(fā)放獎品、獲獎感言并合影紀念

                            4、主辦方總結(jié)、結(jié)束課程

                  (此大綱為通用版本大綱,可根據(jù)客戶具體需求進行調(diào)整)

                   

                  其他課程

                  解碼中層管理者關鍵任務
                  中層管理
                  課程背景:關鍵任務——是指一個系統(tǒng)(設備、過程、進程、程序等)只要失敗就會導致商業(yè)失敗的要素,這就是說,它對于一個組織的“任務”,或?qū)θ粘I(yè)務及運作很關鍵,關鍵任務是一個小作品,你可以修改,編輯或擴充其內(nèi)容;那么中層管理者的關鍵任務是什么?“依靠別人完成任務,達到目標”是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責。 從您進入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能
                  行動學習引導師實戰(zhàn)訓練營
                  領導藝術
                  一、課程背景:什么是行動學習?行動學習——是一種開發(fā)手段,通過認真參與真實的、復雜的和緊迫的問題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達成預期的改變,以期從此獲得在該問題領域上的可觀察到的行為改進;1938年,英國管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動學習的概念,行動學習在英國和比利時進行了實踐,獲得了巨大的成功。尤其是在比利時工業(yè)生產(chǎn)效率提高102%;80年代開始引入管理教育;引導師——是能
                  行動學習——群策群力解決課題工作坊
                  團隊管理
                  行動學習技術—— 世界500強都在用,且經(jīng)過20年中國本土大中小企業(yè)應用驗證了的“一學就會,會了就用,用了就有大效果”的實戰(zhàn)技術!一、【課程背景】     基于行動學習群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進行,選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題,透過行動學習解決問題的工具練習,并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證,以及追蹤及成效。行動學習法(Action Lea
                  基于業(yè)行動學習的問題分析與解決
                  領導藝術
                  一、課程背景基于行動學習的問題分析與解決,是以行動學習的方式進行,選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題,透過行動學習解決問題的工具練習,并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證,以及追蹤及成效。行動學習法(Action Learning)又稱“干中學”,就是通過行動實踐學習,以組織面臨的重要問題作載體,學習者通過團隊合作的形式對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗,同時向團隊中成員相
                  行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
                  績效管理
                  一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下,環(huán)境變化快速,市場競爭白熱化,跨界顛覆隨處發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營變得高度不確定。企業(yè)該如何應對這種不確定?行動學習是目前比較有效的方法:行動學習 —— 是一小組利益相關人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題解決,更重要的是關注小組成員及整個組織的發(fā)展。公式:行動學習=程序性知識 +質(zhì)疑+ 反思+行動    &nb
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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