一、課程背景
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬于經濟學范疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產、管理、業務所服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那么這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。那么如何構讓企業文化服務業務和團隊管理呢？薛魁銘老師根據多年的實操經驗以及先后跟隨國際、國內大師學習總結了一套企業文化落地的操作體系。文化落地五部曲模型如下：
二、課程形式：
理論導入
工具練習體驗
反思總結 分享 應用場景引導 繪畫等各種互動
（通過理論知識導入，工具貫穿始終，讓學員在體驗、演練、分享等各種互動中輕松掌握文化落地模型）。
三、課程大綱
第一部分：認識企業文化
1、什么是企業文化
A、定義、
B、睡蓮模型、
C、“內化于心、外化于行”的企業文化三層次結構
2、企業文化的功能和價值
3、企業文化高效傳承模型：“知——信——行”
第二部分：熟悉并理解本公司的企業文化
1、本公司的文化共享
引導工具——文化共享畫布
2、本公司文化共識
引導工具——”百腦匯+故事會“
3、本公司文化共思
引導工具——T結構力場分析
第三部分：如何把本公司文化落實到自己的日常行為中
1、文化落地策略共創——引導工具：“卡片風暴+共創畫布”
2、文化落實——行動轉化六步法（卡牌引導）
3、本公司文化落地的個人行動計劃
