課程名稱：4D卓越團隊（上）
團隊績效管理核心因素--團隊背景管理
團隊組織背景與行為的關系
影響團隊的無形力量 — 團隊第五力；
卓越團隊的影響因素：重視場域、借用場域、塑造場域。
卓越團隊的核心--4D系統
一套穩定有效的場域管理系統 — 4D系統
如何讓場域可見 — 4D坐標體系；
使用AMBR管理團隊溝通行為；
Attention-關注：關注所向, 績效所在；
Mindset-心態：轉換心態，建設你的行動動力；
Behavior-行為：賦能行動，將有效行為變成習慣；
Result-結果：和他人建立有效連接，達成共識。
實踐卓越團隊背景的八項行為
培養型行為：
表達真誠的感激
著眼于共同利益
內容講授、
體驗活動、
小組研討、
小組分享、
視頻研討
課程名稱：4D卓越團隊（下）
實踐卓越團隊背景的八項行為
展望型行為：
表達基于事實的樂觀
百分之百地投入
包容型行為：
適度包容他人
守信所有約定
指導型行為：
避免指責與抱怨
厘清角色、職責與職權
內容講授、
體驗活動、
小組研討、
工具演練、
視頻研討
