對象
基層干部、中層領導、新晉主管、儲備干部、高層管理者
目的
為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！
課程背景：
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執行力不足！
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ——執行力不強！
3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ ——執行力流失！
4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10? ——執行力黑洞！
5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執行力危機！
學習目標：
為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！
課程時數：
12小時（2天）
授課對象：
基層干部、中層領導、新晉主管、儲備干部、高層管理者
課程大綱：
第一篇 執行力分析和培養
第一章 執行的缺失分析
1、企業目標和結果中間的執行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執行和執行力？
3、企業執行力構成要素 ：
戰略、系統、結構、人才、機制、文化
4、為什么要執行力？
5、執行力缺失原因分析：
① 高度集權的管理模式
② 職責不清的管理層次
③ 不穩定的管理機制
④ 管理者的心態、素質……
第二章 執行力培養
1、如何執行？
① 觀念創新、思維改變
② 身體力行，以身作則
③ 團隊建設、形成合力
④ 天下大事，成于細節
2、執行力的三大骨髓：
① 人員流程及其實務分析
② 戰略流程及其實務分析
③ 營運流程及其實務分析
3、如何培養執行力？
4、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
5、執行力和目標管理、時間管理
第二篇 執行力文化和推動綱要
第三章 執行力文化
1、企業的執行力文化
2、企業家素質和執行文化
① 組織文化和經營理念
② 企業文化的十大要素
③ 企業文化的四大類型
④ 文化對決策風格影響分析
⑤ 何時改變企業文化？
3、如何建立執行力文化？
第四章 執行的誤區
1、執行的七大誤區
老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經理人的素質
3、如何提升中層經理執行力
① 中層八大管理技能的提升
② 打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經理人成敗啟示——案例演示
5、以執行力打造企業競爭力
第五章 執行的綱要
1、領導者提升下屬執行力的方法
① 鎖定責任
②授權負責人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優秀公司的七大執行綱領
①創造危機
②行動能力是淘汰出來的
③ 凡是已經決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
