【課程背景】高效執行力是所有團隊面臨的共同問題，缺乏高效執行力，再高瞻遠矚的戰略也無法實現；缺乏高效執行力，企業就會失去核心競爭力；缺乏高效執行力，團隊就如一盤散沙，無法凝聚成員力量。本課程旨在分析組織內部執行力缺失的根本原因，從打造卓越團隊的角度出發，賦予團隊成員全新的高效執行理念，并通過執行力考核，敦促企業全體成員和管理者從本職崗位做起，共同塑造具備卓越執行力的企業團隊。
【課程目標】通過一天的學習，將使學員達成如下目標：
·了解執行力的重要性與三個核心流程；
·能夠分析本部門執行力不佳的原因；
·領會并塑造團隊高效執行力的前提條件；
·掌握并熟練運用提升團隊執行力的方法技巧；
·學會做執行力考核；
·善于從打造團隊執行力方面為組織留住人才。
【授課對象】企業全體管理者
【授課時長】8學時
【課時安排】
第一單元:關行力的重要絲 60分件
1.執行力及其籃嬰性
2.執行的本質
3.執行三共驗
4.為什么要贏在執行?
第二單元:行力的三個核心表發 20分鐘
1.人員燒程
2.巢略洗粒
2.運營洗粒
4.科學的程序
第三單元:執行力不住的原因分析 60分鐘
1.領導星國
2.制度層團
3.過程與方法
4.員工展菌
5.培訓與考核
6.企業文化展菌
第四單元:高效關行力的前提條卡 20分鐘
1.不要懂口要方法
2.工作責任心
3.責任心的五種表現形式
4.員工的六大責任
5.如何激發員工的工作責任心
第五單元:高何打管執行力 120分鐘
1.執行力播升菜解決的心問題
2.菜導向
3.責任還糖
4.執行法則
5.提升組織執行力的方法
6.提升個人執行力的方法
7.從會議著手提升組織的執行力
第大草元:各集主管如月研保執行力 120分鐘
1.執行是企業高層領導必須會與的工作
2.執行是制定戰略時必須注意的事項
2.了解你的企業和員工
4.堅持以事安為圣礎
5.設定明確的目標和安現目標的先后敗序
6.后強跟進
7.論功行置
8.傳授照驗以提升員工能力
9.強化時間管理10.執行三原則
第七單元，三樣備到人呆其才，才早其用 20分鐘
1.注樣網羅人才
2.如何做到注才道所
3.如何領導員工
4.被得法則的兩個啟示
第八單元:員工執行力考校 20分鐘
