課程內(nèi)容：
開(kāi)篇
招聘面臨的問(wèn)題
招聘的定義與目的
招聘工作的重要性
招聘失敗的成本
單元一 理解戰(zhàn)略性招聘——“道”
測(cè)試：人力資源部在公司中戰(zhàn)略性管理的程度
戰(zhàn)略及其要素、人力資源戰(zhàn)略及其要素
戰(zhàn)略性招聘的定義
案例分析：某跨國(guó)公司的招聘流程
戰(zhàn)略性招聘的收益
全球人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)
單元二 構(gòu)建戰(zhàn)略性招聘——“術(shù)”
戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的能力模型
戰(zhàn)略性招聘的七把金鑰匙
戰(zhàn)略性招聘的七個(gè)關(guān)鍵步驟
案例分析：某跨國(guó)公司的招聘流程改進(jìn)
單元三 戰(zhàn)略性招聘方法和技術(shù)——“技”
招聘流程優(yōu)化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
招聘流程優(yōu)化方法
討論：招聘KPI包括哪些？
模板工具：
制定招聘戰(zhàn)略10問(wèn)題采訪(fǎng)法表
界定當(dāng)前需求7問(wèn)題采訪(fǎng)法表
試用期管理表格
新員工管理表格
招聘KPI列表等
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