課程收益
掌握團隊運作管理實戰技能
掌握工作任務分配五步法
制定行之有效的工作計劃
提升員工的工作執行效力
課程時間：1天
第一單元：管理者有哪些困惑
? 總是感到忙，亂，累，煩？
? 累而無效，業績還是原地踏步？
? 人員越來越難管難留？
? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元：團隊運作與管理
? 管理者團隊思想格局
? 團隊管理如何“謀”
? 團隊管理如何“斷”
? 針對不同團隊成員轉換領導風格
? 團隊關系與工作授權技巧
第三單元：工作任務分配五步法
? 調整工作節奏
? 明確任務的要求
? 明確辦事的員工
? 傳達命令分配任務
? 做好過程控制
第四講：高效團隊運營管理
? 領導如何為團隊設定目標
? 團隊成員如何彼此扶持
? 團隊目標制定的步驟
? 分解團隊目標現場演練DC-PDCA
? 依據公司的KRA分解團隊成員KPI
? 團隊目標推行中的溝通
? 如何將長程目標打散成許多短程計劃。
? 為每個計劃設定明確的期限。
? 領導者如何輔導團隊員工績效改進
第五單元：制定行之有效的工作計劃
? 工作 “六勤”管理法
? action projects運用
? 工作計劃的制定五步法
? 如何應用WBS分解工作任務
? 計劃的七要素
? B-PLAN運用
? 執行計劃的一般程序
? 計劃制定過程中如何從上到下分解
第六單元：精細化執行的“三字”經
? 沒有“量”化就無細節
? 沒有“細”化就無責任
? 沒有“標”準就無依據
? 許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化
? 復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執行監督到位
? 許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事事到位
