地產(chǎn)項目節(jié)點管控與執(zhí)行力

課程收益：

 讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

 調(diào)整心態(tài)，激發(fā)工作熱情

 掌握依據(jù)上級目標制定執(zhí)行計劃

 掌握有效執(zhí)行的技巧

課程時間：2天（可結(jié)合需求、個性化定制）

第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

? 老板憑什么要給你加薪？

? 企業(yè)的夢如何成為員工的夢？

? 觀念不變原地打轉(zhuǎn)

? 行為決定執(zhí)行

? 低效執(zhí)行的原因解析

? 如何提升職業(yè)素質(zhì)

? 化解干部官僚，敢于擔當

第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念

? 心態(tài)浮躁

? 心態(tài)不正

? 歸罪于外

? 培養(yǎng)積極心態(tài)

第三單元：基于項目節(jié)點目標達成的執(zhí)行力

? 地產(chǎn)164個節(jié)點管控要點

? 地產(chǎn)項目KRA節(jié)點管控

? 正確設定目標的方法

? 如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結(jié)合

? 有效分解上級目標的方法

? 為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃

? 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)

? 進行績效目標評估、改進和激勵

? 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第四單元：制定項目地產(chǎn)行之有效的行動計劃

? action projects運用

? 計劃的制定五步法

? 地產(chǎn)項目四級計分解

? 如何應用WBS分解工作任務

? 計劃的七要素

? B-PLAN運用

? 執(zhí)行計劃的一般程序

? 計劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標制訂詳細的行動計劃

? 有效分解上級目標計劃的方法

第五單元：地產(chǎn)項目計劃實施過程的控制

? 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視

? 部門與部門計劃接口的案例分析

? 流程中關(guān)鍵點的設置和應用

? 計劃中策劃方法的應用討論和分析

? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

? 計劃調(diào)整的流程和控制

? 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

第六單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定

? 計劃實施考核依據(jù)

? 目標數(shù)據(jù)收集

? 工作計劃三級管理與考核

? 任務與成本控制之間的平衡

第七單元：精細化執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒有“量”化就無細節(jié)

? 沒有“細”化就無責任

? 沒有“標”準就無依據(jù)

第八單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

? 從頭到尾流程化

? 工作內(nèi)容流程化

? 明細內(nèi)容清晰化

第九單元：復雜問題簡單化

? 用心推動簡單

? 寫了的就要做

? 做了必須反饋

? 執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”

? 一一計劃

? 環(huán)環(huán)講細

? 步步落實

? 事事到位