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                  許賢欽
                  • 許賢欽保險(xiǎn)教練、產(chǎn)說(shuō)會(huì)主講老師、銷售面談實(shí)戰(zhàn)專家
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 教練技術(shù) 銀保營(yíng)銷
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  主講課程

                  終身壽險(xiǎn)的銷售要領(lǐng)
                  銀保營(yíng)銷
                  課程背景終身壽是當(dāng)下各家公司主打的產(chǎn)品。銷售人員過(guò)去一直賣重疾險(xiǎn)和帶返還的年金險(xiǎn)為主。對(duì)終身壽的賣點(diǎn)及如何結(jié)合客戶需求不清晰。本課程讓業(yè)務(wù)伙伴明白產(chǎn)品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握,更有信心見(jiàn)客戶,技能和信心將決定成交!? 授課對(duì)象:個(gè)險(xiǎn)各層級(jí)銷售人員? 課程時(shí)間:1天培訓(xùn)(6小時(shí)/天 )? 課程方式:講授互動(dòng)、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃? 課
                  需求導(dǎo)向的銷售---客戶KYC分析
                  銀保營(yíng)銷
                  授課對(duì)象:保險(xiǎn)公司銀保渠道經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)渠道代理人、銀行理財(cái)經(jīng)理 課程概述: 壽險(xiǎn)營(yíng)銷不管代理人還是購(gòu)買者越來(lái)越年輕化、購(gòu)買行為也越來(lái)越理智。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售往往沒(méi)有了解客戶需求,突出的是產(chǎn)品本身。如何形成以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式呢?這是一個(gè)難題。銷售人員也想挖掘,但是不會(huì)做,背誦話術(shù)更是無(wú)法了解客戶的需求。 課程收益: 1、分析客戶激發(fā)需求,以客戶需求導(dǎo)入銷售。 2、如何提問(wèn)?客戶溝通的問(wèn)話架構(gòu),增
                  健康保險(xiǎn)的銷售邏輯
                  銀保營(yíng)銷
                  課程背景重疾保險(xiǎn)之父丁云生說(shuō),每個(gè)人都會(huì)得重大疾病,如果沒(méi)有得,那是因?yàn)閯e的原因先走了,還沒(méi)來(lái)得及得。健康險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品,是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”,回歸保障。如何開(kāi)拓并持續(xù)維護(hù)健康保險(xiǎn)客戶市場(chǎng)?如何跟客戶切入健康保險(xiǎn)話題?與客戶面談過(guò)程中,哪些理念更容易被認(rèn)同?業(yè)務(wù)人員無(wú)法開(kāi)拓健康險(xiǎn)客戶究其根本是心態(tài)問(wèn)題還是技能問(wèn)題?如何通過(guò)持續(xù)服務(wù)建立健康險(xiǎn)
                  管理教練技術(shù)MCT
                  教練技術(shù)
                  授課對(duì)象: 銀行及保險(xiǎn)行業(yè)管理人員、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在5人以上。課程概述:杰克?韋爾奇說(shuō)“管理者能夠培育比您優(yōu)秀的下屬, 那您就是管理教練了!”當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識(shí)員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美,如通用電氣、福特汽車、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 20 年的探索,總
                  讓每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值最大化---產(chǎn)說(shuō)會(huì)的策劃和組織
                  銀保營(yíng)銷
                  授課對(duì)象:個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員及主管、銀保渠道保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理及管理人員課程概述:營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量不僅關(guān)乎業(yè)績(jī),還影響到代理人對(duì)公司的信心及今后發(fā)展。產(chǎn)說(shuō)會(huì)大家要的是成果,成果取決于管理者在每個(gè)環(huán)節(jié)的有價(jià)值的行為。大家都在開(kāi)產(chǎn)說(shuō)會(huì),組織者如何發(fā)揮每一個(gè)管理人員的智慧,讓每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)行為產(chǎn)生價(jià)值,而不是簡(jiǎn)單的組織產(chǎn)說(shuō)會(huì)的行為。這是組織管理的核心。營(yíng)銷活動(dòng)如何經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中工作人員什么樣的價(jià)值行為才能拿到會(huì)銷的成
                  私人財(cái)富保護(hù)與法律架構(gòu)設(shè)計(jì)
                  財(cái)富理財(cái)
                  課程成交邏輯:積累的財(cái)富很多風(fēng)險(xiǎn),用法律工具來(lái)隔離和保護(hù)!內(nèi)容綱要:1、私人財(cái)富保護(hù)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人財(cái)富的關(guān)系3、二十大解讀--關(guān)于個(gè)人財(cái)富分配指導(dǎo)4、理財(cái)政策和房地產(chǎn)形式的解析5、家族成員婚姻對(duì)財(cái)富的影響6、如何運(yùn)用法律工具保護(hù)和傳承財(cái)富7、保險(xiǎn)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)授課時(shí)間:60分鐘授課特點(diǎn):互動(dòng)性強(qiáng),風(fēng)趣幽默,緊抓客戶的注意力,通過(guò)通俗化的故事讓客戶對(duì)號(hào)入座想到自己可能的風(fēng)險(xiǎn)。客戶的拒
                  授課見(jiàn)證
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