兵法云：上下同欲者勝！隨著社會的發(fā)展，個人英雄主義的時代一去不復返，“抱團打天下”成為各類組織、企業(yè)競爭的核心力。然而，即使在如此重視“團隊”的今天，各類組織面臨最大的挑戰(zhàn)卻依然是團隊管理。如何打造一支高凝聚、高士氣、高績效的團隊，是我們所有人共同關注的話題。
?深刻理解團隊的重要性，樹立正確的團隊價值觀 ?正確認知自我與認知他人 ?掌握核心的組織溝通的技巧 ?提升團隊的執(zhí)行能力和結果意識
**講 認知團隊
1.團隊發(fā)展的五個階段
2.高績效團隊的特質
3.團隊存在的三種形式
4.團隊管理四大原理
第二講 認知自我
1.DISC性格測評
2.四種性格的行為分析
老虎的行為分析
孔雀的行為分析
考拉的行為分析
貓頭鷹的行為分析
3.性格測評的六大啟示
4.基于性格測評的團隊管理指南
第三講 認知溝通
1.團隊溝通的三大障礙
信息黑洞
信息超載
信息衰減
2.團隊溝通兩條路徑
3.團隊溝通一個核心
4.三百六度團隊溝通
水到渠成
順理成章
左右逢源
第四講 認知執(zhí)行
1.執(zhí)行力的目標設定
2.團隊執(zhí)行的三大心態(tài)
責任
堅持
結果
3.團隊執(zhí)行四個原則
分工明確
溝通順暢
檢查落實
賞罰分明
