程大綱
《企業變革管理》課程大綱引入：您企業的轉型或變革的難題是什么？
要求：每個小組提出一個當前工作中的管理問題，問題涉及企業轉型和變革中的問題或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定的深度和廣度以及代表性。
模塊一：中國企業的新現實——迅速擴張和國際化背景下的企業變革（1.5H）
中國企業的國際化困境
跨文化管理的挑戰
領導力困境
國際經濟形勢動蕩帶來的新問題
中國企業在快速擴張中面臨的挑戰
組織重組
文化融合
領導力缺失
審視我們的困境和挑戰
模塊二：企業變革模式（1H）
企業變革的跨國企業實踐
中國企業變革模式的提出
變革中的員工情緒曲線
企業變革和組織情緒
企業變革的過程
企業變革模式的自我檢驗
模塊三：企業變革的過程（4H）
建立愿景，明確差距
威脅/機遇矩陣
愿景描述和設定目標
分析差距的根本原因
制定戰略、動員執行
變革戰略中的關鍵行動措施
戰略措施的潛在結果收益矩陣
變革有效性公式
員工和經理人抵抗變革的原因
利益相關者分析
溝通策略
監控改進、鞏固成果
變革如何發生
習慣的力量
從變革戰略中抽取評價指標體系
變革流程掃描
鞏固成果
組織情緒的變化和評估
模塊四：領導力驅動與文化再造 (3h)
領導力是變革的起始
領導和管理的平衡之道
變革領導模式
企業變革期的領導模式分析
領導著的首要任務就是帶團隊
開發團隊的領導力
在團隊中分享領導力
如何有效解決團隊沖突
變革領導力模式評估
企業文化的轉變
文化的力量
企業變革中的企業文化
企業文化的冰山理論
變革環境下的跨文化管理
中國企業變革的文化挑戰
跨文化管理案例：聯想的經驗和教訓
企業文化轉型案例：IBM，艱難但持續的企業文化再造
全球化企業的企業文化取向
中國企業面臨的企業文化問題
多元文化的相互融合
模塊五：組織和流程的變革(1.5H)
變革的硬基礎
決定組織行為的核心因素
三步校準流程
幫助和阻礙的現狀分析
模塊六：課程總結——學員分享（0.5h）《企業變革管理》培訓目標了解變革的重大意義，理解變革
認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革
從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式
提升變革領導力，帶領團隊實施變革
