創(chuàng)新管理

課程大綱

《創(chuàng)新管理》課程大綱　　什么是創(chuàng)新
　　為什么要創(chuàng)新
　　增長的困境
　　增長型創(chuàng)新，還是破壞式創(chuàng)新
　　三種差異化競爭戰(zhàn)略
　　究竟什么是創(chuàng)新
　　創(chuàng)新的模式
　　蘋果和谷歌的創(chuàng)新模式
　　創(chuàng)新模式的要素
　　多種創(chuàng)新模式
　　創(chuàng)新流程
開放的創(chuàng)新流程
從定義問題、定義市場開始
如何洞悉未來
情景分析
客戶需求洞察
藍(lán)海戰(zhàn)略的價值戰(zhàn)略
IBM的最佳實踐《創(chuàng)新管理》培訓(xùn)目標(biāo)幫助企業(yè)的高級管理者和部門管理者，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和視角思考企業(yè)的創(chuàng)新活動，結(jié)合最新的案例探討破壞式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新的應(yīng)用，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法，同時介紹創(chuàng)新的流程體系和創(chuàng)新的多種模式，為企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新活動找到可實施的路徑。