對象
老板、股東、董事長、總裁、總經理、決策人
目的
讓決策層具備優秀的財務管控能力
內容
《老板財稅管控》
——成功的老板，都具備優秀的財稅思維能力
l 不懂財務的老板，企業會吃大虧！
l 不懂財務的老板，90%以上的企業都交了冤枉稅！
l 不懂財務的老板，往往很難把企業做大做強！
l 財務不是財務部的財務，而是公司的財務；成功的老板，都應該成為半個財務專家！
《商戰財稅管控》（策略班）專為民企老板量身定制，幫助老板提高財務認知、具備優秀的財務智慧，成為半個財務專家！
本課程通俗易懂，沒有任何財務基礎，保證也能聽得懂、學得會、用得了！
1、股權之痛——兄弟反目成仇、企業重復交稅，可能是企業的股權架構不合理；股權設計不好，不僅可能會喪失控制權，還會讓老板個人財富和企業財富不安全！
2、報表之痛——每個月財務部交了一大堆的報表過來，即使看了，好像與老板想像中的相差很遠，但財務又說是按照國家會計制度來做的；老板想要的數據又做不出來，交上來的數據又看不懂；公司有兩套賬，財務總是說有風險，那風險到底在哪？企業應該怎么做才能降低風險？
3、資金之痛——企業有利潤沒資金，分分鐘會“死掉”；企業沒利潤有資金，可以存活2~10年；財務報表上明明有很多利潤，卻發現賬上沒錢；企業總是缺錢，現有的資金到底還能“熬”多久？如何進入永不缺錢的境地？老板本錢都墊進去了，如果沒錢了，企業要到哪里去找錢？
4、稅務之痛——老板不拿或拿很少工資，豪宅、豪車、巨額存款怎么來的？企業的賬，能做到對外安全、對內準確嗎？真的能瞞過稅務局嗎？稅交的合理嗎？出事的老板們犯最多的問題是哪幾個？企業最常見的稅務風險是哪幾種？你的公司有嗎？能再籌劃一下、少交一點兒嗎？財務會嗎？增值稅專用發票虛開了多少，按律我要“進去”多少年？
5、效率之痛——老板對投資回報率總是不太滿意，但自己又不清楚到底問題出在哪里？天天開會、檢討，也沒找到問題的根本解決辦法。
6、利潤之痛——企業利潤越來越薄，經常開會強調要“開源節流”，但到了年尾，還是沒有利潤；到底如何才能真正做到“開源節流”，實現利潤翻番呢？
7、決策之痛——老板自己不懂財務知識，專業的財務人員也幫不了自己，很多時候都是靠“拍腦袋”來決策；沒有任何財務基礎知識，老板還能自己用數據做出科學的決策嗎？
8、人員之痛——雖然財務一直給不了自己想要的，但又不敢輕易辭退財務，畢竟他們掌握了公司的“秘密”；如何讓財務和老板“穿一條褲子”而不出賣公司呢？
《商戰財稅管控》（策略班）是民營企業老板、股東和高管必修的一門財務課程！七大模塊，19套落地財務工具，全是企業最需要的工具！價值百萬元！
1、做安心、放心、省心的老板：全面掌握股權架構設計，支撐家族財富安全
2、掃除財務知識盲點：學會閱讀財務報表，從此不再靠“拍腦袋”來決策
3、企業戰略到財務目標數字化，學會3種財務擴張策略
4、掌握多種財務工具和方法，助力企業實現利潤至少提高20%以上
5、透視資金管控訣竅，嚴控應收款與庫存
6、弄清稅務風險的紅線在哪，掌握通俗易懂的節稅手法，合理降低稅務成本
7、帶回一套先進的財務工具，管理從此輕松簡單
5大核心 | 課程內容 | 19個落地工具 | |
1、降風險 | 用股權賺錢 | 財富安全：個人財富與企業財富“防火墻” 股權設計：頂層設計10大招術 財務投資：財務投資5個訣竅 | 01－家族企業股權架構 02－財富形態分布圖 |
用稅賺錢 | 風險自測：國家的“紅線”在哪？ 稅務風險：十大歷史遺留問題及解決 偷稅：不合法 不合理，丟錢、丟命 避稅：合法 不合理，丟錢 節稅：合法 合理，賺錢 | 03－稅務風險自測工具 04－上繳稅費匯總表 05－節稅10大方法 | |
2、提利潤 | 用模式賺錢 | 開源節流：收入成倍增長計劃 降低成本：成本費用的控制 盈虧平衡：企業經營規模測算模型 虧損賺錢：虧損產品賺錢的”秘密” | 06－利潤設計預測及分解 07－內部用的利潤表 08－保本點測算模型 09－成本樹模型 |
3、增現金 | 用錢生錢 | 營運資金：萬能的管理模式 財務風險：戰略失敗的5大財務危機 資金預測：資金流分析與現金預測 | 10－營運資金模型 11－內部用的現金流量表 12－資金動態需求預測表 |
4、高效率 | 用效率賺錢 | 關鍵指標：“金字塔”核心財務指標 三大杠桿：提升股東回報率的3大策略 | 13－杜邦分析體系模型 |
用數據賺錢 | 報表：快速閱讀 重新改造 分析：透過數字看經營 “儀表盤”：數據決策，決勝千里 | 14－內部用的資產負債表 15－老板關鍵財務指標 16－總經理“儀表盤” | |
5、強團隊 | 用心腹賺錢 | 財務位置：財務負責人是企業的高管 培養心腹：財務團隊建設、授權與安全 財務人員：招人、育人、留人、用人 | 17－財務簽字審批流程 18－財務人員的績效考核 19－財務面試“黃金問卷” |
