高級風險管理－－項目管理實戰(zhàn)類課程

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、

課程收益

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
系統(tǒng)了解項目風險管理
掌握風險及風險管理概念和術(shù)語
闡述項目生命周期中的風險管理過程
理解項目風險管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
把握不同風險管理模型的特點及作用
用有效的風險管理方法指導(dǎo)項目實踐
交流風險管理經(jīng)驗

課程大綱

一：風險管理基本知識
1. 定義風險的基本特征
2. 認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性
3. 明確風險管理的主要階段 
二：風險計劃與風險識別
1. 認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性
2. 描述包括八個步驟的基本風險管理模型與活動
3. 使用多種工具與技術(shù)確認風險
4. 為項目制定一份風險清單
三：風險分析與風險排序
1. 描述多種風險估算方法
2. 描述并使用概率的基本概念
3. 描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風險進行等級評定
4. 使用多種技術(shù)進行風險分析
5. 運用決策樹來評估概率與風險的相對水平
6. 通過衡量利率來對風險進行定量
7. 討論風險如何影響項目選擇的決策過程
8. 基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風險進行排序 
四：風險計劃編制 
1. 計劃并實施基本的風險應(yīng)對策略
2. 評估風險應(yīng)對方案
3. 記錄策略的使用情況，并解釋其相對的成功水平
4. 根據(jù)風險的類型編制風險應(yīng)對計劃

五：風險監(jiān)控
1. 評估沒有納入計劃風險的應(yīng)對措施
2. 為風險應(yīng)對確定明確的職責路線、
3. 評估享有風險策略的有效性并進行更新

【證  書】   
   學(xué)員將獲得由美國項目管理學(xué)會（PMI）授權(quán) 頒發(fā)的14小時PDU證書