課程背景：
十年前，成功意味著有一份穩定的工作，而現在卻有越來越多的的人選擇放棄安穩的工作，選擇加入創業的浪潮。
他們是優秀的：豐富的工作經驗，高度的責任心，敏銳的洞察力。但即使是頂級人才也會面臨創業失敗。因為創業不僅僅需要智力和能力，更有來自外界的懷疑，團隊的動蕩。這會讓人遺忘創業的初衷，最后被創業的洪流沖走。
作為創業者，或許你已經經歷了很多，但是不是偶爾，你還是會有這樣的疑惑：
我是合格的創業者嗎？創業中我應該與誰為伴？怎樣才能取得創業的成功？如何才能成為頂級的創業者？這些問題，也困擾過你嗎？也許，你需要：這樣一門課程。
課程收益：
● 抓住風口；
● 徹底改變收入結構；
● 建立反脆弱商業結構；
● 增加公司核心競爭力；
● 建立差異化競爭壁壘；
● 學會第一性原理；
● 脫離舒適區；
● 講一個完美的商業計劃書；
● 打造具有向心力的團隊。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長與高管、金融機構從業人員、創業公司發起人
課程方式：實戰講授 案例分析 小組研討 操作演練 實操工具
課程大綱
第一講：如何找到創業賽道與風口
1. 當前國際形勢下企業現狀
2. 當前政策下金融現狀
3. 從歷史商業紅利周期推演未來商業紅利
4. 沒有傳統的企業，只有傳統的思維
5. 成功的企業不是自由發展的，而是設計出來的
6. 產品思維注重利潤，資本思維注重市值
案例分享：阿里、騰訊、京東通過布局未來持續增加市值
第二講：創業入場券商業計劃書撰寫
1. 完美的商業計劃書從講故事開始
2. 產品針對什么場景痛點
3. 提高估值四要素
4. 顛覆式創新與跨界創新
5. 產品核心競爭力
6. 產品競爭壁壘
案例分享：一個名不見經傳的綠植租賃企業三年成為行業老大，估值增加百倍
第三講：商業模式設計核心法則
1. 簡單利于傳播
2. 高效利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點形成吸引
5. 剛需形成增量
6. 成本控制風險
案例分享：凈水器公司如何通過商業模式降維打劫實現轉危為安
第四講：公司治理結構分析
1. 有限合伙GP與LP在公司中的職能
2. 用1%的資金控制100%公司的操作流程
3. 擁有多少股份可以絕對控制公司
4. 利用董事會投票權歸集成為一致行動人
5. 利用董事會提名權控制成員類別
6. 利用執行事務合伙人控制企業決策權
案例分享：互聯網企業如何用分錢不分權創造業界神話
第五講：股權設計與容易忽視的雷區
1. 舍不得
2. 不夠分
3. 分錯股
4. 定錯價
5. 給錯人
6. 拿不回
7. 怕違規
案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵
第六講：創業終極目標資本市場
1. 以終為始建立內外部對資本的預期
2. 多層次資本市場的前世今生
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 海外上市VIE構架如何搭建
5. 根據企業屬性選擇上市路徑與資本市場
7. 中國、美國、新加坡等資本市場特點
案例分享：微型珠寶企業登陸區域市場如何融資5000萬人民幣
