中高層團隊管理

培訓受眾:

企業(yè)管理者

課程收益:

增加領導魅力；增加領導者修為；團隊建設技巧；團隊管理技巧；團隊出結果的智慧

課程大綱:

『2012?領導規(guī)律』
中高層必修的一堂課


楊鎰天老師提出企業(yè)需要立體式管理，而不能在用以往的點、面式管理的方式！做一個企業(yè)的決策人他將用思維來運籌帷幄、決勝千里！而這個企業(yè)的中高層將是直接面對企業(yè)利潤的創(chuàng)造人基層員工，他們的領導能力對于一個企業(yè)起著決定性的作用！知人善任、日常管理、員工激勵等皆掌握在他們的手里！所以中高層領導之道關系企業(yè)盈利之道！為此楊鎰天老師耗時三年研發(fā)中高層領導之道！必將解開企業(yè)困惑已久的問題，為企業(yè)盈利點一根火柴！引爆員工激情，點燃員工夢想！
過去大約20年的時間里，全球的管理都發(fā)生了巨大的變化。尤其是金融危機令得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變，雖風暴已過卻也滿目瘡痍，當今的企業(yè)以快、改變及個性化特征呈現(xiàn)的商業(yè)運營環(huán)境對企業(yè)的管理提出了越來越高的要求。在現(xiàn)代商業(yè)機構中，人們逐漸認識到企業(yè)的根本危機即不是戰(zhàn)略危機，也不是財政危機，企業(yè)的根本危機是人才的危機。古語云：“得一人才得天下”但楊鎰天先生要告訴你：“一個人才可以得一天下，但一個人才也可以毀一個天下，關鍵不是人才，而是如何用人才”所以在今天如此激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)首要必是中高層領導之道！
一、組織運作
1. 團隊成員組建
1.1知人
1.2選人
1.3教人
1.4留人
1.5馭人
2. 團隊文化落地
2.1團隊基礎文化構建
2.2團隊行為文化構建
2.3團隊體制文化構建
3. 團隊管理系統(tǒng)構建
3.1督導系統(tǒng)構建
3.2績效管理系統(tǒng)構建
3.3團隊激勵策略

二、結果-團隊出結果
1.尋找使命與綱領！
2.干部如何具備強大的心力？
3.干部如何帶領？
4.如何運用偶像策略？
5.如何具備動員力？
6.干部對產(chǎn)業(yè)信仰的力量！
7.干部如何通過“定”引爆團隊？
8.干部如何運用團隊撬動團隊，使團隊發(fā)生裂變？
9.如何做到淡化自我，強化組織？
10.干部的魂是什么？

楊鎰天老師現(xiàn)場互動；解決你想知道的問題!


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