?本課程結合案例學習/情境演練/視覺引導工具等多種方式，詳細闡述：績效管理循環(huán)圈中的目標管理/過程管理/結果管理的方法與技巧，幫助學員理解公司的績效管理制度和背后的why，正確理解績效管理與公司發(fā)展大圖的關系和leader在績效管理各個階段的職責。
u 課程綱要：
一．CHECK IN
l （共同約定）
二．**單元：績效管理WHAT&WHY（公司的績效管理）
l 什么是績效管理？
l 績效管理與公司發(fā)展大圖的關系
l 公司現行的績效管理制度（why）
三． 第二單元：Leader在績效管理各環(huán)節(jié)中的管理職責與角色
計劃階段
l 目標管理
1. 通目標
2. 設目標
3. 曬目標
4. 談目標
l 團隊人才盤點（hire&fire）
執(zhí)行階段
l 過程管理
1. 持續(xù)追蹤績效
2. 有效反饋
3. 中期review
l 有效輔導
l 有效激勵
評估階段
l 結果管理
1. 績效評估（打分與排序）
2. 期終review
3. 績效發(fā)展或改進計劃
4. 績效結果的應用
四．第三單元：績效管理理念
l leader做好績效管理的三個前提
l 管理核心理念——視人為人
l 公司績效理念
五．回顧與總結：
l 知識點回顧大圖
六 . CHECK OUT
