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                  楊杰
                  • 楊杰美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證講師,國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
                  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 TTT 管理技能提升
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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                  《精準(zhǔn)對焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查》

                  主講老師:楊杰
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-30 11:55:11
                  課程詳情:

                  課程背景:
                  ? 培訓(xùn)預(yù)算年年增加,但培訓(xùn)效果不如人意,培訓(xùn)得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;
                  ? 培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;
                  ? 頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;
                  ? 明知道有問題,但確找不出問題點(diǎn),不知道具體要給予什么培訓(xùn);
                  培訓(xùn)如何占據(jù)主導(dǎo)權(quán)?如何符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求?如何符合崗位需求?如何符合員
                  工發(fā)展需求?每年在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,您是否會有以上的困擾。如何打破企業(yè)目前
                  培訓(xùn)的困局?如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略、與績效掛鉤?面對復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)如何樹立自
                  身的人才發(fā)展理念及體制,將是企業(yè)基業(yè)長青的基石。本課程通過案例詳細(xì)講解培訓(xùn)培
                  訓(xùn)需求的精準(zhǔn)對標(biāo),并通過大量工具,將需求分析工作精準(zhǔn)化、流程化;幫助培訓(xùn)從業(yè)
                  人員理清培訓(xùn)需求分析的思路,提高技能。

                  課程收益:
                  知識/技能——通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能有效掌握培訓(xùn)需求分析中的組織分析、崗位分析、
                  員工分析三個方面全流程的知識及運(yùn)作模式,快速提升培訓(xùn)從業(yè)人員的需求分析能力;

                  工具/表格——通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能獲得培訓(xùn)需求分析的工具/表格包,內(nèi)含十余個有
                  效工具及表格,并快速掌握應(yīng)用;

                  課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
                  授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
                  授課方式:案例教學(xué)、討論分析、互動練習(xí)

                  課程大綱
                  第一講:培訓(xùn)需求調(diào)查的經(jīng)緯度
                  案例分析:X公司的人才發(fā)展項(xiàng)目
                  一、什么是培訓(xùn)需求
                  1. 什么是培訓(xùn)需求
                  2. 產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因
                  1)方向
                  2)人員
                  3)工作
                  4)績效
                  二、為什么要做培訓(xùn)需求分析
                  1. 培訓(xùn)需求分析在組織中的作用
                  1)組織
                  2)績效
                  3)人員
                  2. 培訓(xùn)需求分析的參與人
                  3. 培訓(xùn)需求分析的參與時(shí)間
                  三、怎么做培訓(xùn)需求分析
                  1. 完整的培訓(xùn)運(yùn)營體系
                  2. 傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方式及手段
                  模板:培訓(xùn)需求分析模型
                  圖示:培訓(xùn)需求分析的步驟
                  3. 基于模型下的需求分析內(nèi)容及方向
                  1)組織
                  2)崗位
                  3)人員

                  第二講:組織需求分析
                  一、定義組織需求
                  1. 明確需求立場
                  2. 組織需求分析三問
                  1)WHERE
                  2)HOW
                  3)HOW
                  二、如何進(jìn)行組織需求分析
                  1. 組織分析的兩個維度
                  1)趨勢
                  2)績效
                  2. 組織分析的四個步驟
                  1)組織目標(biāo)分析
                  2)組織戰(zhàn)略分析
                  3)組織資源分析
                  4)組織環(huán)境分析
                  案例:X公司2017年組織分析
                  工具:組織分析戰(zhàn)略地圖

                  第三講:崗位需求分析
                  案例:菲爾公司的難題
                  一、崗位分析三個維度
                  1. 崗位分析的方向及目的
                  1)職級
                  2)職位
                  工具:崗位職級分析量表
                  2. 崗位分析的三個維度
                  1)知識
                  2)技能/方法
                  3)工具應(yīng)用
                  二、崗位分析流程及技術(shù)
                  1. 拆分工作流
                  試一試:打掃房間工作流
                  工具:工作流拆分分析表
                  2. 萃取知識點(diǎn)
                  1)找共性
                  2)看差異
                  3)挖實(shí)質(zhì)
                  4)塑模型
                  3. 構(gòu)建模型
                  4. 加入工具表單
                  練習(xí):X崗位培訓(xùn)需求分析

                  第四講:員工需求分析
                  一、誰該接受培訓(xùn)?
                  1. 員工的九宮格分析
                  工具:九宮格分析量表
                  2. 員工的2:6:2原則
                  3. 明確培訓(xùn)對象
                  二、接受什么培訓(xùn)?
                  1. 分析績效差距
                  1)分析原因
                  2)定義級別
                  2. 尋根問本
                  1)面談分析法
                  2)觀察分析法
                  3)關(guān)鍵事件法
                  4)績效分析法
                  5)經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法
                  工具:員工分析技法統(tǒng)計(jì)表
                  練習(xí):小組依據(jù)案例事件挑選一種分析方法演練
                  三、怎么培訓(xùn)?
                  1. 設(shè)計(jì)符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
                  1)成人學(xué)習(xí)曲線圖
                  2)教學(xué)方法的刺激度
                  3)教學(xué)方法與成人學(xué)習(xí)曲線
                  工具:教學(xué)體驗(yàn)?zāi)夸洷?br/>

                   


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價(jià):

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

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