【課程目的】
n 了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
n 成本的基本概念和成本控制的要旨；
n 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
n 結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討；
【課程對象】
建議：對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業戰略決策負責人以及公司財務人員
【課程收益】
我國對現代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明顯，帶有非常重大的現實意義。企業管理人員能建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業的發展夯實基礎！
【課程提綱】
一：成本和企業組織結構與成本的關系
1. 成本和費用定義（針對非財務團隊）
2. 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析（針對非財務團隊）
3. 企業管理者應該加強的現代企業成本控制觀點
重要成本觀：成本戰略
加強企業的精益管理，從浪費中要利潤
成本管理的提前和延伸：產品生命周期在成本管理中的體現
持續改善是成本生產的核心
二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態的了解
1.1變動成本和固定成本的定義
1.2管理成本的分類管理
1.3固定成本和變動成本在當前成本控制過程中的變革意義
1.4成本估計（成本的經濟計量手段）
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
2.1盈虧平衡點和盈利平衡點（保本點和保利點）
2.2邊際貢獻
三：供應鏈環節的成本管理
1. 一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
2. 采購環節中的成本表現和控制
3. 牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
4. 庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的核心階段
4.1 庫存管理方法舉例：EOQ和安全周期管理
4.2 供應商管理在存貨管理中的重大作用
四．生產制造環節中的成本控制
1. 生產制造環節中的成本表現
2. 生產成本管理控制的方法和手段
1） 標準成本法
2） 作業成本法
3） 質量成本的控制
四：資金成本的管理
1. 什么是營運資本
2. 影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3. 如何是實現無本經營（OPM戰略）
4. 財務團隊在資本管理中應發揮的作用
五：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本決策和決策的方法
2. 決策成本概念
3. 成本決策的思路
注意：1）本課程設置原則為2天，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；練習可能會根據課程的進度和情況調整；
2）課程最終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。如果一天課程，而且面對財務人員，將重點放在成本戰略/成本形態/成本控制等方面的內容；
