【課程目的】
n 發現財務發展的路徑
n 了解財務和業務融合過程中財務價值
n 幫助財務團隊了解未來企業發展過程中，財務戰略地位
n 解決財務團隊職業成長的困惑
【課程對象】
建議：財務團隊的主要負責人，財務團隊的具有挑戰自我精神的員工
【課程收益】
財務面對大數據和全面自動化的挑戰將成為未來必然的趨勢。但是，令人感到憂慮的是，仍然有很多財務工作者并沒有從傳統的賬務和報表工作中脫離出來，也并沒有對這樣的財務工作和職能的發展趨勢有所認識，甚至麻痹不仁。
我們必須要有一個明晰的路徑，告訴財務團隊：如果沒有挑戰自我和習慣的話，財務團隊會很快被發展的公司業務淘汰，而相關人員不得不面對下崗待崗的窘境。
那么什么是財務發展的路徑呢？我們必須定義新時代的財務的價值，了解這樣的價值對于企業財務這個職業的存在的意義。雖然企業發展離不開財務，但是絕不是因為賬務處理離不開財務，而是財務真正的價值而離不開財務。
但是，我們又必須看到，尋找財務價值的相關工作缺乏一種明確的可操作性。企業管理者都知道財務存在價值，但卻對這種過于理論化或者蒼白的說教無能為力。往往更多的是停留在概念而不是實踐上表現財務的價值。
這個課程解決的就是這樣的問題。這個課程最大的收益就是：讓財務價值的說教變成企業財務的具體行為落地。
【課程提綱】
一． 財務創値的概念和發現意義
財務工作的發展方向和戰略業務的關系
財務價值發現的模型
企業價值和財務創值定義
二． 從財務報告的重構中了解財務價值的出發點
三大報告的解讀
損益表的重構和重建
· 利潤的不同解讀
· 核心利潤
· 利潤創造中國呢財務價值的表現
資產負債表的重構和建設
· 從簡要的報告形式中觀察資產負債表的實質
· 企業究竟是滿足誰的價值
· 財務冗余---由新冠的社會問題引出的思考
· 資產的問題
現金流量表的重構
· 對企業創利的理解---引出現金問題
· 自由現金流和其關心的問題
· 財務在現金的變化中如何表現價值
三． 財務價值創造的具體行為
財務創造價值的驅動因素：資本和資產的投入和利用問題
財務創造價值的3-2-1
EVA
· 經濟增加值的確切含義
· WACC---資本結構決定的成本問題
· 核算和EVA之間的差距與調整
· EVA和自由現金流的關系
資本結構的變化與財務戰略的關系
OPM戰略---營運資本再造
四． 和財務創値工作搭配的戰略財務政策
財務戰略的表現形式
資金資本戰略政策
大數據/云處理/機器人/自動化和財務價值的結合
