課程目的
1、深度詮釋華為成功背后的內在規律和戰略邏輯，全面解析影響中國企業發展壯大的瓶頸問題及華為采取的相應變革措施；
2、將企業現階段發展的自身問題與華為進行深度對標，從而找出差距，擬定行之有效的解決方案；
3、以華為作為參照系，明確企業如何制定戰略、干部管理、企業文化落地；
4、通過股份制，讓員工心甘情愿地從大腦中挖掘出“大森林、大煤礦、大油田。”
課程收獲
1、明確華為如何完成從“土狼”到“雄獅”的戰略進化與轉型；
2、華為可持續發展的動力機制；
3、華為戰略制定、落地與強大執行力背后的“雙重驅動力”；
4、華為企業文化、集體信仰的構建、落地與厚重內涵；
5、《華為基本法》所承擔的歷史使命；
6、組織管理變革對中國企業在國際舞臺上群體崛起的啟示與歷史意義；
7、華為股份制的探索、實踐與成功經驗；
8、干部管理與人力資源增值：構建生生不息的優秀人才體系。
課程大綱
“一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。”
——任正非
一、華為持續發展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力、企業家胸襟與遠大追求
2、“狼文化”落地的四大基石
案例分析：
A、華為股份制與“絕不讓雷鋒吃虧”
B、末位淘汰
3、華為選拔、培養和鍛煉干部的八大措施
二、 制度創新——華為從“土狼”向“獅子”進化的戰略導航（1小時）
1、中國小作坊向跨國公司演變所面臨的困境與解決方案
案例分析：
A、“狼文化”的軟肋
B、企業家“個人奮斗”與“集體奮斗”
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”
三、 組織變革——中國企業向跨國公司演變所必經的痛苦歷程（1小時）
1、任正非的變革之心
2、企業家如何推動管理變革？
3、與時俱進的華為文化
4、在理性與平實中存活
四、脫胎換骨——構建世界一流的管理體系（0.5小時）
1、集成產品研發管理（IPD）
2、集成供應鏈管理（ISC）
3、財務管理與內控機制（IFS）
4、全球化客戶關系管理（CRM）
5、職業化管理（NVQ）
6、內部約束機制、決策機制和干部任免機制
五、 任正非總裁組織管理變革心得體會：《理性與平實》（0.5小時）
“我在生活所迫、人生路窄時創立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設計了員工持股制，通過利益分享，風險共擔，團結起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業。”
-----任正非
一、實施股份制的重大意義（0.5小時 ）
1、華為實施股份制成功要素歸納與解析
2、當代中國企業的十大困境
3、實施股份制企業的誤區及失敗原因剖析
4、股權激勵的最高境界
二、華為股份制的歷史演變與探索發展（0.5小時 ）
1、利潤分紅制
2、虛擬受限制
3、MBO＋鎖定兌現制
4、凈資產制＋飽和配股制
三 、華為股權激勵的頂層設計與實用工具（2小時）
1、思想和理念
2、原則與導向
3、制度與流程
4、方案與工具：TUP的探索、實施及暢銷激勵
四、華為股權激勵與人力資本增值體系（3小時）
1、職業化管理
2、“任職資格認證”
3、“五級雙通道”
4、優秀人才生生不息的管理體系
案例分析：
A、 經驗的浪費是最大的浪費
B、 讓優秀的人去培養更優秀的人
五、任正非總裁創建華為心得體會：《一江春水向東流》（0.5小時）
第三板塊 “以客戶為中心”的華為戰略管理與執行力
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期保持艱苦奮斗的優良傳統，利出一孔，力出一孔，是華為生存發展的唯一之路。”
——任正非
一、華為強大的執行力與戰斗力背后的“物質驅動力”
1、華為股份制的精髓與“絕不讓雷鋒吃虧”
2、末位淘汰制
3、“明確為誰而戰？”
4、“公開、公平、公正”的晉升與獎懲機制
二、任正非經營哲學與華為戰略落地的“精神推動力”
1、人才的甄別與選拔
2、構建學習型組織
3、群體憂患意識
4、自我批判
5、“能上能下”與“崗位輪換”
6、誠信的最高境界
7、自律宣誓
8、向功臣意識宣戰
三、華為如何打開了國際市場？
1、自主研發的靈魂
2、海外市場拒絕機會主義
3、提升客戶盈利的能力
4、以土地換和平
5、構建戰略同盟
6、“鐵三角”是如何煉成的？
7、讓一線呼喚炮火
8、實戰篇：華為戰略管理、執行與落地
案例分析之一：“五看”的核心
A、對行業與趨勢的洞察
B、對市場與客戶的洞察
3、對競爭對手的洞察
4、對自身的洞察
5、對機會的洞察
案例分析之二： “三定”的內涵
1、定戰略控制點
2、定目標
3、定策略
四、 任正非總裁《華為的冬天》內部講話實況錄像首度公開（3小時）
