《建設高效團隊——贏在執行》課程綱要
主講：楊少偉
一、課程背景
老板認為：重要的事情大家做。
員工認為：大家做=別人做；
多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；
做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；
業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合……
推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動力……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。
企業有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想盡各種辦法來提升業績，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負責任的員工，出臺什么方案調動不了員工的積極性，制定許多激勵政策都達不到想要的結果……
二、課程特色
無成果，不執行！
當天學，當天用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。以企業現狀為基礎，未來發展為導向，思維啟迪為方法，分析訓練為手段，啟發員工思想頓悟，觀念轉變，為企業提供想要的成果。
l 培訓時長：1天。
l 課程對象：中層、基層管理者、儲備干部、優秀員工。
三、課程收益：
1、從 “要我做”到“我要做”；
2、從看客到司機的思維意識的轉變；
3、從他人的責任到我的責任的意識轉換；
4、從做了就算到要做出成果；
5、掌握如何做出成果的方法
課程綱要
一、什么是執行？
二、影響員工執行的關鍵
能力和觀念
一個合格的團隊成員首先是一個負責任的人
如何判斷是否負有責任
三、高績效團隊人才的關鍵——找到你的責任
企業問題剖析
問題是什么
四、百分百責任思維訓練
1、百分百訓練之一——什么是百分百責任
百分百責任的兩個絕對
課堂檢驗
2、百分百責任思維訓練之二——如何建立百分百責任
從乘客到司機
3、百分百責任思維訓練之三——百分百責任有何用
百分百責任的四大作用
百分百責任的三大意義
五、百分百責任案例研討
六、百分百責任訓練——執行作業1、2、3
課堂測驗
七、思路決定出路，結果改變人生——結果的三個不等式
1、態度不等于結果
2、職責不等于結果
3、任務不等于結果
八、高績效團隊人才如何做結果
1、高績效團隊人才做結果的四大要點
2、高績效團隊人才做結果運用檢驗
3、關于做結果的一點建議
