課程大綱
培訓受眾: 中、高層管理者、項目經理等課程收益: 從靜到動的戰略調整，從“瘦”到“健”的組織變革，科學設定成功變革的七步流程、組織變革的系統工程以及塑造卓越的領導力和執行力，為企業開辟三度生存空間。課程大綱: 【課程大綱】
引言部分:
1．戰略調整與組織變革
2．企業的三度生存空間
3．企業生命的DNA
1. 信息時代的新戰略
1．１ 戰略目標八大要素
1．２ 決策程序解析
利潤走，我也走
1．３戰略調整要義
1．４五大戰略方向
2. 組織變革
2．１ 什么是組織變革
2．２ 從瘦到健的組織變革
2．３ 組織變革的目標
2．４ 組織變革關鍵環節
2．５ 組織變革中的10種角色
2．６ 組織的四大癥狀
2．７ 怎樣制訂變革方案
1） 一體化組織設計
2） 多部門組織設計
3） 矩陣式組織設計
4） 網絡式組織設計
5） 蜂窩式組織體系
2．８ 組織設計的十六個參數
2．９ 優化后的組織評價
