部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)

課程目標(biāo)

1. 理解培養(yǎng)部屬的重要性，懂得建立學(xué)習(xí)型組織的必要性； 2. 掌握新員工入職培訓(xùn)的方法，使新員工能快速的融入組織； 3. 理解成人接受新知識(shí)的規(guī)律，掌握在崗培訓(xùn)員工的方法，提高員工的工作效率； 4. 學(xué)會(huì)通過(guò)輔導(dǎo)來(lái)幫助員工不斷成長(zhǎng)的技巧； 5. 了解員工士氣對(duì)組織績(jī)效提升重要性，理解激勵(lì)的原理； 6. 理解員工的需求；掌握根據(jù)員工需求來(lái)制定個(gè)性化的激勵(lì)措施的技巧； 7. 掌握非物質(zhì)激勵(lì)的方法與技巧，打造氣勢(shì)高昂的工作團(tuán)隊(duì)； 8. 理解和諧愉快工作氛圍的重要性，學(xué)會(huì)營(yíng)造充滿(mǎn)人情味的部門(mén)氛圍以

課程大綱

一、組織的學(xué)習(xí)

1.快速發(fā)展社會(huì)

2.部屬培養(yǎng)的意義

3.培養(yǎng)的要點(diǎn)

二、培養(yǎng)新員工

1.新員工的特點(diǎn)

2.讓新員工適應(yīng)環(huán)境

3.新員工的培養(yǎng)內(nèi)容

三、做好在崗培訓(xùn)

1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

2.設(shè)計(jì)崗位課程

3.發(fā)現(xiàn)員工不足

4.培訓(xùn)的方法與技巧

四、教練式的輔導(dǎo)

1.輔導(dǎo)固化培訓(xùn)成果

2.激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性

3.制定員工的輔導(dǎo)計(jì)劃

4.教練式輔導(dǎo)的基本技巧與方法

五、員工的士氣與績(jī)效

1.能力與動(dòng)力

2.士氣與績(jī)效的關(guān)系

3.激勵(lì)員工的因素

4.組織中讓員工喪失熱情的原因

5.激勵(lì)的本質(zhì)

六、完善組織制度

1.建立公平的制度

2.設(shè)定合理的目標(biāo)

3.幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向

七、滿(mǎn)足員工需求的激勵(lì)方法

1.需求層次理論

2.雙因素理論

3.激勵(lì)不同需求層次的員工的技巧

八、管理者在日常工作中的技巧

1.尊重與贊賞

2.激發(fā)員工的自尊心與自豪感

3.和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍