全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)訓(xùn)練 ——打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握全面領(lǐng)導(dǎo)力概念，明確全面領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，掌握自主晉級(jí)方法；

2、掌握領(lǐng)導(dǎo)過程控制技巧，能夠精準(zhǔn)控制領(lǐng)導(dǎo)過程；

3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者九大必備素質(zhì)及其修煉方法，提升領(lǐng)導(dǎo)潛能；

4、掌握八維領(lǐng)導(dǎo)力的不同境界及策略，提升境界和能力；

5、掌握領(lǐng)導(dǎo)情商核心原則，能有效處理十大關(guān)系；

6、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。

課程特色：

1、結(jié)果導(dǎo)向，以領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)為核心，以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升為抓手

2、系統(tǒng)全面，從過程、情商、智商構(gòu)建出全面領(lǐng)導(dǎo)力框架與系統(tǒng)的分級(jí)能力

3、簡(jiǎn)單好用，問題本源化、方法系統(tǒng)化、成長路徑化、修煉工具化

4、自主晉級(jí)，一整套領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)解決方案，我的晉級(jí)我做主

5、豐富體驗(yàn)，測(cè)評(píng)、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)收益：

1、學(xué)員快速把握領(lǐng)導(dǎo)力核心精髓，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)境界，能審時(shí)度勢(shì)、高效決策，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集中資源創(chuàng)造最大價(jià)值過程中，有效提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)場(chǎng)輔助對(duì)標(biāo)挖潛方案，助推企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

3、人手一冊(cè)全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)，助學(xué)員自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主晉級(jí)

4、可移植的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案，大幅降低開發(fā)成本，提高開發(fā)成效

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)備人才

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲 視頻 測(cè)評(píng) 演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、全面領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、從領(lǐng)導(dǎo)過程看領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導(dǎo)力

5、領(lǐng)導(dǎo)力境界

6、全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)攻略

6.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特征

6.2各級(jí)晉級(jí)障礙

6.3領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖

6.4領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)任務(wù)包

6.5領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)包

二、精控領(lǐng)導(dǎo)過程

1、如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

3、如何有效影響員工

4、如何有效掌控事件

三、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修煉

1、素質(zhì)就是品質(zhì)

2、核心素質(zhì)解析

2.1核心素質(zhì)：信任

2.2基礎(chǔ)素質(zhì)

2.2.1誠信

2.2.2公平

2.2.3自律

2.2.4前瞻

2.3專業(yè)素質(zhì)

2.3.1客戶導(dǎo)向

2.3.2效果至上

2.3.3協(xié)同致勝

2.3.4追求卓越

3、如何打造專業(yè)素質(zhì)

四、領(lǐng)導(dǎo)能力修煉

1、人員管理

2、運(yùn)營（事）管理

3、資源管理

4、機(jī)制管理

5、決策管理

6、執(zhí)行管理

7、績(jī)效管理

8、自我發(fā)展

五、領(lǐng)導(dǎo)情商修煉

1、情商的四個(gè)情緒與五種能力

2、以德為基：領(lǐng)導(dǎo)必備品德

3、以術(shù)為用：360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力

4、360⁰企業(yè)關(guān)系管理

4.1關(guān)系管理核心原則

4.2客戶管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、360⁰社會(huì)關(guān)系管理

5.1領(lǐng)導(dǎo)自己

5.2領(lǐng)導(dǎo)家人

5.3影響社區(qū)

5.4影響世界

2  案例研討