培訓目標：
? 掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
? 結合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經營管理融為一體；
? 提升對標規劃能力，并結合單位情況初步制定對標規劃方案；
? 結合單位情況，探討構建合適的對標管理機制；
? 掌握通過服務協助充分挖潛項目潛能的相關技巧。
培訓對象：對標管理者
培訓時間：兩天
培訓形式：授課＋案例分享 視頻分析 操作演示
培訓講師：標桿管理權威專家 楊天河老師
課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
二、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
三、對標規劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標項目梳理
4、對標工作總結與計劃（資源規劃）
四、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
五、項目挖潛能力
1、高標準挖潛
2、高效團隊配置
3、精細化挖潛
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
