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                  晏貴年
                  • 晏貴年情商領導力模型(TNT-Model)創始人
                  • 擅長領域: 情商領導力 溝通技巧 領導力 團隊管理 黨史黨建
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  數字新商業時代《道德經》的領導智慧

                  主講老師:晏貴年
                  發布時間:2024-01-22 11:34:08
                  課程領域:國學養生 道德經
                  課程詳情:
                  【課程背景】

                  影響深遠且具有穿透時空的神奇魔力的智慧經典《道德經》,至今仍被哲學大師、社會精英和各國領導人所推崇,對數字新商業時代面臨各種變化和挑戰的企業家們的經營智慧和領導能力提升,更有極大的啟迪和促進。

                  《數字新商業時代道德經的領導智慧》課程本著古為今用的原則,在深度研讀《道德經》原文精義的基礎上,系統學習道家的思維方法,提煉實用有效的思維工具。同時,學習中還將結合數字新商業企業經營管理的特性及面臨的挑戰,大量引用商業、管理等案例,讓學員在不知不覺中暢飲《道德經》的智慧甘泉,領悟中國傳統古文化精髓,提升自己的心智修養,在數字新商業時代縱橫捭闔,無為而無不為。

                  【課程收益】

                  1、理解尊道貴德的生命哲學,把握“道”的經營與領導境界;

                  2、學會利用柔性思維,運用“道”的原則,培養企業家寬厚的內心世界;

                  3、在“道、德、物、器”的探索中,從領導力層次、領導哲學與領導思維三個層面,梯次推進,帶領發掘自我生命價值、定義團隊與組織使命,構建有活力與創造力的組織文化。

                  【培訓對象】

                  企業董事長、總經理、中高層領導、政府及行業各級領導

                  【課程提綱】

                  一、認識《道德經》:

                  1、老子為什么而寫《道德經》?

                  2、《道德經》是本什么樣的書?

                  3、《道德經》對后世的影響。

                  二、《道德經》與數字新商業:

                  1、商業環境大裂變;

                  2、從土地資本到數據驅動的情緒資本;

                  3、數字新商業時代的商業邏輯與《道德經》的核心理念;

                  三、數字新商業時代《道德經》的領導智慧:

                  1、數字新商業時代領導力的四個層次;

                  太上,不知有之;

                  其次,親而譽之;

                  其次,畏之;

                  其次,侮之

                  2、無為而無不為的領導哲學:

                  說話做事的最高境界;

                  道法自然的人格魅力;

                  道、德、物、器的生命能量承載與企業家的超越性目標;

                  3、數字新商業時代領導力的五大思維:

                  尊道貴德、回歸商業本質;

                  打破至堅邊界,培養柔性思維;

                  處眾人之所惡,喚醒服務思維;

                  為而不持,功成身退思維;

                  多則惑、少則得的小而美思維。

                  其他課程

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                  【課程背景】團隊素質訓練起源于英國,最早是英國海軍軍部用團隊素質培訓的方法來訓練海員團隊協作能力,如今,已經成為現代組織管理中團隊訓練整合的有效方式。智能化數字化技術發展對傳統標準化大規模生產的商業環境形成了極大的從沖擊,破產清算、并購重組和轉型升級等成了今天企業經營過程中的常態,如何在變革的商業環境中,培養高績效協同作執行團隊,是今天中高層,甚至包括基層管理者面臨的挑戰。【課程目標】1.了解變革
                  有效授權與激勵
                  員工激勵
                  【課程背景】為什么好的戰略不能產生好的經營結果?為什么下屬的工作結果總是難以達到我們的要求?為什么以前具有高效執行力的管理方式,卻在今天的管理中行不通?我們許多管理者也都知道授權是一種有效的管理方法,但為什么一管就死、一放就亂呢?智能數字化時代組織與管理,與大規模標準化工業時代的管理存在根本性的區別與不同,但它的不同在哪里?帶著這些問題,晏老師結合他在大學對組織文化研究及企業二十多企業管理經驗,對
                  情商領導力工作坊
                  情商領導力
                  【課程背景】管理者在日常管理實踐中會發現,員工越來越難管,下屬越來越個性。任務執行走樣、工作投入不力、做事缺乏熱情、一言不合就以離職為要挾。在領導看來,這樣的下屬容易委屈、抱怨,且過于情緒化……。而下屬反過來也會認為,領導難伺候,老板太苛刻,指令表達不清、過于強勢、冷血,工作沒有挑戰,做事無意義……。領導判斷與下屬認知的這種偏差,使得傳統的命令控制的管理方法與胡羅卜加大棒的激勵政策往往很難奏效。研
                  情境領導力
                  情境領導
                  【課程背景】情境領導模式是由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士提出并創立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境領導理論。該理論認為,領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能產生有效的領導力。傳統管理理論認為,一個員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。它在關注團隊績效和部屬執行力的基礎之上,關注領導發揮領導作用的情景和領導風
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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                  鄭惠芳

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                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

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