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楊巍巍

楊巍巍股權激勵落地實戰專家
擅長領域：股權激勵
講師報價：面議
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企業股權激勵設計及落地實操: 股權激勵; 【課程背景】伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵

擬上市公司股權激勵排雷寶典: 股權激勵; 【課程背景】伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。對于有上市計劃的企業而言，股權激勵不僅是達到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權激勵方案對申報上市是否會構成障礙，但上市規則繁雜且變動頻繁，企業缺乏既懂股權激勵又熟悉資本市場規則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權激勵，吸引不到人才，企業發展無從談起，上市無望；做了股權激勵，可能暗藏瑕疵而不自

國企股權激勵政策解讀和實操難題破解: 股權激勵; 【課程背景】股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內部傳統習慣強，這種內外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。以2015年22號文發布為標志，新一輪國企改革漸入深水區，混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發布主體多

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