【課程背景】
股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。
相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內部傳統習慣強，這種內外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。
以2015年22號文發布為標志，新一輪國企改革漸入深水區，混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發布主體多元、政策形式多樣、各地實踐各有側重。種種繁雜現象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，具體推進變革時哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權激勵訴求的國企的共同的疑問。
? 國企做股權激勵，22號文、133號文、4號文….到底如何引用政策？
? 國資部門、央企集團、上級領導，“婆婆”眾多，上級意圖如何把握？
? 上級要我們推混改，搞員工持股，擔心碰觸國資流失這道紅線怎么辦？
? 國企資產盤子大，出資定價高，員工不愿參與激勵計劃，怎么破？
? 我們想探索突破，但上級態度不明，沒有同行落地案例很難獲批
課程不同于一般的宏觀改革政策課程，是從政策、實操兩個方面入手，直面國企股權激勵這個難題。政策解讀不局限于條文引用，重在引用落地案例進行政策脈絡梳理，并基于國企管理層級多這一特點，從國資部門、央企集團、上級主管這三個管理層次，梳理上級意圖把握及溝通技巧。
【課程收益】
? 理解國企股權激勵政策演進脈絡和邏輯
? 掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界
? 掌握國企股權激勵的操作方式、風險規避與基本流程
? 掌握4種國企股權激勵模式
? 掌握3個上級意圖溝通實踐技巧
? 了解5個近年來的國企股權激勵落地實踐
? 資深咨詢專家與學員現場進行針對性問題交流
【課程特色】
案例驅動，從政策解讀到實務都是基于實踐的干貨
大量基于實踐總結的國企特色非典型務實做法
【課程對象】國企總經理、副總；企業發展部、人力資源部中層干部
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 中央和地方國企股權激勵政策梳理及解讀
1- 中央國企股權激勵政策梳理及解讀
2- 東部省份國企股權激勵政策梳理及解讀
3- 中部省份國企股權激勵政策梳理及解讀
二、 國企股權激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖
1- 133號文詳細解讀及適用邊界分析
2- 4號文詳細解讀及適用性限制
3- 32號令在國企股權激勵中的應用和影響
4- 上級態度的四種典型狀態和應對策略
5- 上級溝通中的3種有效手段
6- 關鍵政策中的地方突破實踐案例
案例：混改+員工持股，東航物流用四年時間成功上市
聯通+騰訊，混改企業適用133號文的難題
浙江某國企坎坷的員工持股實踐
三、 國有企業股權激勵的7種模式
1- 股權出售模式及其應用
2- 股權獎勵模式及其應用
3- 股票期權模式及其應用
4- 限制性股權模式及其應用
5- 員工持股計劃及其應用
6- 延期支付計劃及其應用
7- 項目分紅模式及其應用
8- 項目跟投模式及其應用
四、 國有企業股權激勵的操作方法和常見難題破解
1- 七步成詩，設計國企股權激勵方案
2- 國企激勵對象設定的“禁區”和“開放區”
3- 資產評估與股權定價禁忌
4- 32號令進場交易的適用邊界
5- 員工出資方式設定與變通
6- 分紅回填方法的應用和局限
7- 優先股模式的艱難探索
案例：巧用章程條款，天津泰達混改子公司破解巨額出資難題
中科院體系科技企業，管理層持股助力企業產業鏈擴張
杭州某國企的優先股探索與教訓
工具：股權激勵在線設計系統
