一．項目與項目管理概要（第一天上午）
1.1 什么是項目/項目管理
1.2 如何界定產品研發的項目管理
1.3 研發項目管理與企業發展
1.4 研發項目成功的“金三角”
1.5 研發項目生命期的四個階段
1.6 研發項目的五大基本流程
1.7 新產品研發項目七個關鍵要素
1.8 研發項目的九大知識領域介紹
二．模塊1：整體項目管理研發項目管理的核心思想與思路（第一天上午）
2.1 項目整體管理及內在關系
2.2 “合同”―項目管理的“憲法”
2.3 項目計劃及項目計劃清單制訂
2.4 如何制定新產品開發的項目計劃：
2.4.1 怎樣確定研發項目的目標
2.4.2 怎樣爭取研發項目的資源
2.4.3 怎樣制訂研發項目的計劃
2.4.4 怎樣進行研發項目的組織
2.4.5 怎樣執行研發項目的計劃
2.4.6 怎樣控制研發項目的要素
2.4.7 怎樣對研發項目的目標
2.5項目沖突管理
2.6項目綜合變更管理及控制目標
輸出：項目計劃清單及模板
三．模塊2：項目范圍管理-怎樣確定研發項目的目標和范圍（第一天下午）
3.1研發項目的目標與范圍管理
3.2制定研發項目目標的重要性（案例）
3.3制定研發項目目標的SWOT方法（案例）
3.4制定研發項目目標的SMART原則（案例）
練習：最終目標與階段性目標―立項及項目描述
1)怎樣引導客戶需求
怎樣確定客戶需求
怎樣與客戶聯合編制需求說明書
客戶需求立項后的主要工作
輸出：項目的角色與需求分析表
2)怎樣編制研發項目制度（章程）
輸出：項目制度（章程）
3)怎樣編制研發項目范圍計劃書
研發項目工作分解結構（WBS）
研發項目工作分解結構工具
工作分解結構圖法與列表法
工作責任分配矩陣表
研發項目工作分解結構模板與案例分析
研發項目工作責任分配矩陣模板與案例分析
練習與總結：
研發項目工作分解結構分組訓練
分組訓練結果的點評與總結
輸出：XX研發項目工作結構分解表（建議使用APQP過程展開）
四．模塊3：項目時間管理-怎樣提高研發項目的工作效率（第二天上午）
4.1項目任務清單
4.2項目任務時間估計
4.3任務排序-編制網絡圖
4.4里程碑計劃
4.5研發項目時間管理的常用工具介紹：
里程碑法與案例模板（練習案例）
全面溝通里程碑法與案例模板
關鍵日期法與案例模板
甘特圖法與案例模板（演示）
研發項目關鍵路徑法與案例模板（CPM）
研發項目并行時間壓縮法（演示）
輸出：XX研發項目里程碑計劃
五．模塊4：項目成本管理-怎樣全面降低研發項目成本（第二天上午）
5.1項目成本管理要求
5.2項目資源需求表-建模
5.3項目成本估算―建模
5.4項目成本預算―建模
5.5成本控制工具和技術
輸出：XX項目資源需求分析
XX項目成本核算表
六．模塊5：項目質量管理―如何確保項目目標達成（第二天下午）
6.1項目質量管理基本要求
6.2項目質量管理常用方法應用介紹：
“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質量目標法
柏拉圖法
流程圖法
石川圖法
演練：如何分析XX項目不良原因分析石川圖分析應用
輸出：項目質量控制檢查表
七．模塊6：項目人力資源管理（第二天下午）
7.1項目各階段人力資源及時間分配
7.2項目責任矩陣
7.3項目成員績效管理
7.4項目組在各階段工作結構分解應用
輸出：項目責任分配矩陣表
八．模塊7：項目溝通管理（第二天下午）
8.1項目溝通基本內容
8.2項目溝通工具和技術：
全方位溝通聯絡圖
項目組通信錄
電子、信函及會議溝通渠道
8.3項目溝通報告及形成時機
8.4與顧客溝通要求
輸出：溝通聯絡圖
項目經理溝通矩陣圖
項目狀態報告
項目組及客戶聯絡通信錄
九．模塊8：項目風險管理（第三天上午）
9.1項目風險管理過程模型
9.2項目風險管理工具和方法：
S．W．O．T．Analysis
風險評估表
風險管理計劃
FMECA應用原理
FTA應用原理
9.3項目風險管理關鍵―風險識別
風險經歷匯整與檢查表
項目前期面談與風險評估
輸出：項目綜合風險管理表
十．模塊9：項目采購管理與收尾管理（第三天上、下午）
10.1項目采購管理主要內容
項目采購計劃
項目詢價計劃
項目采購合同管理
項目分包及招標管理
合同收尾
10.2項目成果輸出
10.3項目成果交接
10.4項目總結及報告
10.5項目文件清單及檔案管理
10.6項目知識管理
輸出：項目總結報告
項目文件清單
十一.總結：研發項目綜合管理回顧（第三天下午）
11.1研發項目啟動過程
11.2研發項目計劃過程
11.3研發項目執行過程
11.4研發項目控制過程
11.5研發項目收尾過程
11.7分組訓練結果的點評與總結
培訓總結、答疑及測試（如果時間不夠時，考試可能會按排在課外進行）
