培訓對象
制造業總經理，副總經理，總監，各部門經理，主管
課程收獲
①物料庫存控制的總體框架及流程；
②掌握物料與倉儲管理控制的基本技能和實務
③了解物料與倉儲管理成本及其控制
④了解企業物料控制方法、技巧和技能
⑤掌握庫存控制中的計劃、技術、方法；
課程大綱
第一講：物料與倉儲管理的重要地位
一、物料倉儲在供應鏈中的意義
二、物流業與制造業物料倉儲管理的區別
三、物料管理的范圍與目標
四、物料倉儲管理作業的關聯
五、倉儲管理的目標和構成
六、儲存空間規劃的影響因素和貨位管理
第二講：倉儲管理在企業中的地位和作用
一、倉儲與各個部門之間的關系
二、倉儲在供應鏈中的四大角色
三、原料倉儲如何為生產提供更好的服務
四、成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
第三講：物料與倉儲現場管理基本技能
一、儲位標示與管理
二、倉庫物理環境的控制
三、5Ｓ現場管理技術的應用
四、倉庫技術及未來發展趨勢
五、倉庫形式與倉庫的優化布置
六、提高倉庫空間利用率的方法
第四講：物料與倉儲管理實務
一、庫存計劃的管理模式
二、領料計劃、管制與超量領料控制
三、廠內物流系統分析與設計
四、物料倉儲調度管理
五、庫存料賬管理
六、物料倉儲管理的盤點管理
七、設計倉儲系統和工作流程
八、進料、退料和發料作業的流程
九、不同生產形態庫存控制點的設置
十、滯料與滯成品概述
十一、滯料與滯成品的處理
十二、倉儲管理的績效考核
第五講：物料與倉儲成本控制
一、物料與倉儲成本控制
二、降低成本的具體對策
三、材料、零件的保管方法
四、從數據解讀再次分析問題
第六講：企業物料控制
一、什么是物料控制
二、物料控制的重要性
三、為什么要保持物料
四、保持多少物料？
五、保持物料的財務影響
六、物料不足的成本
七、PMC的作用
第七講：庫存管理策略
一、庫存設定
①庫存管理及供應鏈戰略
②前置期管理
③企業資源管理系統
二、庫存計劃（MC）
①庫存的分類管理
②ABC庫存管理方法
③CVA庫存管理方法
④可追蹤性和減少品種
三、多批/多種少量經濟批量決定方式
①庫存的度量與估值
②庫存的接收與發放
③定量/定期訂貨系統
④連續檢查系統/雙箱系統
四、庫存管理計術
①安全存量VS最高存量VS.最低存量
②在七種情況下存量管制訂購
③安全存量三種設定方法
④安全存量四措施－－正本清源
⑤存量管制的五種方式：定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（LotForLotLFL）
五、降低庫存成本
①10種物料成本降低途徑和操作方法
②物料剩余七個真實原因和如何治療/預防
③某世界500強公司安全庫存設置公式研討
④影響物料成本主要因素——九類成本
⑤人工和設備時間耗用分析表分析
⑥物料成本分析三種控制方法
⑦某有限公司物料成本分析研討分析
