培訓對象
制造業各部門經理/主管/班組長/及其他主辦職員
課程收獲
1.了解5S在管理系統中的作用
2.了解5S的內涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發員工想法，持續推進5S
課程大綱
第一講課程啟迪篇:5S的起源與本質
1.15S的來源
1.25S的本質
1.3素養的定義
1.4素養的原則
1.5素養的養成步驟
1.6素養的檢驗標準
第二講課程主題篇:5S的定義/原則/步驟/標準
2.15S的定義
2.2如何推進整理
2.2.1整理的定義
2.2.2要與不要的判定原則
2.2.3整理的步驟;
2.2.4整理的標準
2.3如何推進整頓
2.3.1整頓的定義
2.3.2定置管理的原則
2.3.3整頓的步驟;
2.3.4整頓的標準
2.4如何推進清掃
2.4.1清掃的定義
2.4,2“五漏”防治的原則
2.4.3清掃的步驟
2.4.4清掃的標準
2.5如何推進清潔
2.5.1清潔的定義
2.5.2清潔的”三不原則”
2.5.3清潔的步驟;
2.5.4清潔的標準
第三講5S推行的方法
3.1顏色管理
3.2目視管理
3.3攝影大賽
3.4VCR回顧
3.5獎懲措施
第四講5S與5大管理要點的關系
4.15S與交期的關系
4.25S與品質的關系
4.35S與成本的關系
4.45S與安全的關系
4.55S與士氣的關系
第五講將5S進行到底
5.15S推行失敗的成因
5.25S與三不的關系
5.35S的開展與管理機制結合
