【培訓對象】
企業中高級管理人員，企業HR及其他人員； 有大專以上學歷，1年以上人力資源或相關管理崗位工作的經驗等人員。
【培訓收益】
掌握職業生涯規劃的基本理念，提升生涯規劃的整體思維能力； 掌握職業生涯開發的專業技術，能有效實施職業生涯規劃的相關活動，做好相應評估并制定理性的職業生涯規劃，解決職業生涯發展的常見問題； 幫助企業搭建企業人才梯隊的職業生涯發展路徑圖； 能現場學會結合企業發展階段制定職業生涯發展的方法和技巧； 通過提升全體員工的職業意識和基本職業技能，提高全體員工理性對待公司和工作的能力，提高整個企業的團隊職業形象和團隊協作技能，提高團隊績效。
一、組織職業生涯規劃及晉升通道
組織職業生涯規劃的發展路徑
組織制定職業生涯規劃的步驟
組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）
組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）
案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）
二、結合組織的個人職業生涯規劃
職業發展路徑及方向
職業生涯中經歷的不同時期
制定生涯規劃的步驟（自我分析、生涯機會評估、目標設定與路線選擇等）
職業生涯成功（德爾職業生涯成功方向）
案例分析：張明的個人留學規劃
個人職業生涯規劃練習
三、現代職業生涯發展必備技能
如何制定自己的財富計劃
掌握時間管理的技巧
人際關系網絡的建立
職場中溝通技巧
職業階段的目標管理
四、職業生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個人特征和常見問題、職業錨的確定、組織對生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計劃）
生涯后期階段的管理（個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）
五、職業生涯訓練之如何對待
（一）、如何對待公司——員工的職業能力與職業心態要求
1、企業對員工意味著什么
2、什么是職業和職業化
3、企業如何看待員工
4、什么樣的員工在企業有成功的機會
5、在企業成功的關鍵之一：如何做事（敬業、專業、結果導向、服務客戶）
6、在企業成功的關鍵之二：如何做人（誠實守信、積極主動、團隊協助、持續提高）
（二）、如何對待工作——了解任務與制定工作計劃
1、完成任務的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責與工作任務承接（常規任務，接受命令與臨時任務、確立工作目標）；
3、工作目標制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定（計劃要素、計劃制定的核心步驟）
5、工作的開展
6、績效總結與行動改善
（三）、如何對待自己——時間管理與工作效能提升
1、時間管理的原因（時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的）
2、時間管理原則（四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時間計劃（設定目標、制定行動計劃、制定長期時間計劃－月歷、制定每日的時間計劃－待辦單）
4、時間計劃的實現與管理（每日工作開始的規則、工作進程規則、工作結束規則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設定不干擾時間、突發事件處理）
（四）、如何對待他人——團隊協作與績效
1、優秀團隊的特征
2、個人與團隊的關系
3、團隊發展的階段與團隊成員的責任（形成期、動蕩期、規范期、表現期）
4、阻礙團隊發展的原因
5、建立團隊信任的條件
6、融入工作團隊(了解團隊的目標、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)
（五）、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧
1、有效溝通的價值
2、常見溝通渠道與特點分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋）
4、溝通技巧應用－上司（接受命令、匯報工作）
5、溝通技巧應用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏得合作的溝通原則
（六）、如何對待自己——建立職業形象
1、建立良好的個人職業形象
2、著裝（正裝、職業便裝）
3、儀表（發式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態和動作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務交往一般規則（問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關門、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀（接電話、轉電話、打電話）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環境、辦公禮儀、外出禮儀）
