大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)》課程大綱：

備注 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；

聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。

課程概述
    為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
    沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。
    戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。
    戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
    績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。

課程收益
1. 以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；
2. 通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

課程目的
*  理清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
*  探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略
*  明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
*  構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
*  通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地
*  下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

課程大綱

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
*  什么是戰(zhàn)略解碼
*  為什么要戰(zhàn)略解碼
*  戰(zhàn)略解碼的方法和模型
*  戰(zhàn)略解碼原則
*  戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
*  戰(zhàn)略解碼的輸出

二、戰(zhàn)略解碼的層次
*  使命與愿景
*  組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo) 
*  SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
*  準(zhǔn)備情景分析報(bào)告
*  主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
*  檢驗(yàn)策略的實(shí)用性和確定行動(dòng)方案

三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
*  研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
*  建立多維財(cái)務(wù)預(yù)測模型
*  組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
*  組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
*  組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
*  確定部門責(zé)任中心定位
*  確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
*  審視戰(zhàn)略澄清圖
*  確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
*  部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣
*  確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)
*  團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解

四、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃
*  確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
*  分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃
*  應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
*  用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
*  確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
*  形成責(zé)任承諾書
*  落實(shí)到具體崗位

五、運(yùn)營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
*  大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的作用
*  PDCA在公司層面的執(zhí)行力
*  運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和評(píng)價(jià)平臺(tái)建立
*  督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
*  質(zhì)詢會(huì)的程序
*  質(zhì)詢模板
*  質(zhì)詢實(shí)際演練