實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
  現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
  聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
  具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2、學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

主講課程：

總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的精細(xì)化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與

私董會(huì)教練訓(xùn)練營(yíng)-初階

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地

大數(shù)據(jù)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立

《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理》

HR如何用數(shù)據(jù)跟各業(yè)務(wù)部門及老板對(duì)話

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維

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基于大數(shù)據(jù)管理的有效決策

有效決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃

新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源

品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng)——讓企業(yè)可

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