品牌運(yùn)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

備注:
學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2003以上版本。
案例式教學(xué)，小班授課。同步操作，限招35人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：
針對微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運(yùn)營多個(gè)國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)，以及在品牌運(yùn)營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出實(shí)用的解決方案。

課程收益：
 ◇ 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。
 ◇ 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱
模塊一、前言
 ◇ 微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
 ◇ 紅海中的藍(lán)海：資源整合
 ◇ 產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式
 ◇ 各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
 ◇ 品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
 ◇ 企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表
 ◇ 品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素
 ◇ 品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)
 ◇ 案例：大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析

模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
 ◇ 品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求
 ◇ 多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
 ◇ 實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
 ◇ 新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
 ◇ 案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
 ◇ 客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
 ◇ 不要讓營銷人員做無用報(bào)表
 ◇ 如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
 ◇ 高效的促銷管理流程制定與促銷評估
 ◇ 洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡易方法
 ◇ 案例：客戶拜訪臺(tái)帳的超級應(yīng)用

模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃
 ◇ 讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
 ◇ 讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
 ◇ 防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
 ◇ 讓下游盯住上游，成為一條船上的人
 ◇ 案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
 ◇ 資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
 ◇ 產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理
 ◇ 簡易信息化實(shí)施攻略
 ◇ 建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
 ◇ 建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)
 ◇ 案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡