危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發展、如何更安全更穩健獲取企業利潤，本課程，專家將經過多年的企業顧問實踐，作細致科學地指導。你的收獲還不僅這些： 現實性、指導性、實操性、知識性、成效性。 1、 運用孫子兵法的體系和原理，在企業推動全方位管理，提升企業體質，提高經營成果。 2、 運用孫子兵法有效開拓市場，提高業務利潤。 3、 運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執行力和人員素質。 另：可具體實戰轉化，界入企業指導（時間根據企業情況而定）
**講：
孫武簡介及其兵法的作用與影響
兵家商家評《孫子兵法》
深遠的作用與影響
兵法可運用于商業領域的原因
企業競爭什么？
爭與商戰的不同
爭與商戰的共同點
諸子百家的不同戰爭觀
孫子兵法各篇經典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章：慧燈之光
——用兵法化解危機
化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
管理的五個層次
企業家要修煉成“道”
1、鋪就星光大“道”
企業八股
企業文化之“道”需有具體體現
不同文化之“道”引領企業盛衰
企業家得“道”之術
企業家的“道-行”
麥肯齊7-S模型
企業家的“道”—— “路”
化解二：“慎戰”思維與企業成敗
企業不可逆“天”行事
政治博弈
問題點評
諸多挑戰
戰略地位評估矩陣
化解三：廟算思維與企業家戰略
企業家是君不是將
——僅僅成為管理講師是不夠的
企業戰略結構
企業的戰略決策制訂
戰略管理四方式
諸葛亮之劉備【隆中戰略】
海爾的戰略決策
戰略主動性思考
燕京啤酒的成功
化解四：知勝思維與
企業戰略制定前提
認識自己的“型”體
企業的內部情況如何
經常照鏡子
——“知己”
企業的“五個流”——己方情報
“五味俱全”式
企業家六個自問題
用好手電筒——”知彼“
——保證決策順利實施
PEST分析圖
企業競爭關鍵點
情報產品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
億萬富翁死亡之路
孫子的“知”勝思想
危機化解五：
“力勝”思維與強化企業內功
“先為不可勝”原則
格蘭仕奉行專業化戰略
吃柿子撿軟的捏
——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業內功
企業環境的選擇與“地利”營造 易經中組織的三才
日本為何在二戰以后經濟能迅速恢復？
風水寶地 財源茂盛
“為將”的作用與領導素質
為什么“孔雀東南飛？”
——企業要高筑黃金臺
孫子“五德”兼備將帥論
為“將”的情緒控制
《易經》將天、地、人稱為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執行
為什么會面臨這樣的難題
企業家的重要任務
“囚徒困境”與企業家覺醒
企業“三不四化”
化解六： “勢”勝思維
——成“勢”才能成“事”
無“勢”無“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業家須是“游戲規則”制訂高手
有人有“勢”
企業家要學會吆喝
——產品宣傳攻勢
攻心七術
捧出一顆紅心
——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關鍵
危機化解七：
“奇”勝思維與企業創新
企業需加大創新力度
——只有“新”才會“奇”
企業關鍵的創新是戰略創新
創新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術 眼花繚亂
不“謀”不成
市場競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八：“全”勝思維
——企業競爭的理想境界
企業競爭“全”方位體現
化解九：危機防范思維
——企業安全、持續發展的保證
危機管理
世界經濟危機演變過程
企業困境原因分析
亡羊補牢 練好內功
企業存在的癥結
經濟危機下企業應對之策
第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化
案例分析——成功企業
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點缺點擬定解決方案
現場討論研判，求得正確答案
----分組交流心得體會
----每組代表交流心得體會
----評點總結
貴在執行，走出困境引領企業發展
