【課程背景】
執行力不佳是企業常見的頑癥，影響企業戰略與經營目標的實現。地產企業在當下的競爭環境下必須有強大的執行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高效益，實現企業的良性運轉。組織管控能力是影響團隊執行力的重要因素，本課程從促進執行力落地的六大組織系統展開，找到打造地產團隊高效執行力的密碼，促進企業戰略與經營目標的順利實現。
【課程時間】
1天（6課時）
【課程目標】
從組織管控系統的角度反思執行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證團隊執行力的落地。
【授課對象】
全體員工
【課程綱要】
高績效地產團隊的特點
完美團隊組合
執行與執行力
執行：有結果的行動！
（結果導向/兼顧過程/超越期望）
執行力：實現目標，達成結果的能力！
企業需要什么樣的執行力？
——目標能實現；制度能貫徹；行動有效率；做事有結果！
案例：軍隊執行力解析與啟發……
團隊執行力的六維打造
（一）文化導向系統
1、執行力是企業文化的標志
2、領導決定執行力
3、尋找方法，遠離借口
4、消滅形容詞，量化執行
5、營造積極向上的正能量氛圍
6、與時間賽跑，拒絕拖延
★案例：萬達、碧桂園等執行文化
（二）責任定位系統
1、高層：塑造文化、制造危機、建立機制、鎖定結果
2、中高層：（1）淡化權力，強化責任；（2）以身作則，帶頭執行；
（3）知人善任，有效培訓；（4）合理分工，角色鎖定；
（5）深入檢查，持續進行；（6）及時溝通，信息對稱；
（7） 優化機制，理順流程；（8）績效考核，兌現獎懲；
（9）激勵士氣，恩威并行。 3、基層：服從第一、信守承諾、鎖定目標、認真專注、注重效率、提供結果
（三）目標管理系統
1、制訂目標
（1）地產目標分解圖
（2）目標制訂的SMART原則及解讀
（3）建立結果導向的目標鏈條，明確支持條件
2、制訂行動計劃（進度節點/時間節點/流程步驟/操作方法/計劃調整與審定、報備）
★地產目標實現的各類計劃（參考）
A、地產項目總體開發計劃
B、地產項目關鍵開發節點計劃
C、地產工作計劃時間標準
3、管理者在目標管理中的角色
（四）控制檢查系統
建議實施五級檢查
2、流程管理、工作跟蹤、節點把控
（1）節點反饋的方式
（2）節點反饋的步驟
3、績效考核
（1）采用結果導向的績效考核
（2）考核結果100%掛鉤：與目標管理掛鉤、與績效獎金掛鉤、與崗位調整掛鉤
（五）機制保障系統
1、合理的用人機制
2、有效的激勵機制
3、恰當的授權機制
4、科學的培訓機制
5、嚴格的競爭機制
6、暢通的溝通機制
（六）資源支持系統
1、人力資源
★參考：執行型人才的十大標準
2、資金資源
3、物資資源
4、信息資源
5、公共關系資源
五、回顧總結：回顧課程，總結收獲。
