? 了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因；
? 學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則；
? 了解團隊人員的職責和工作標準；
? 學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執行力；
? 學習如何進行執行計劃溝通和執行績效評估；
? 學習如何對團隊的執行工作進行監督和輔導
o 時間：2天
o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享
第一章：建立執行力的核心與提升執行力的原則
1，什么是執行力
2，個人執行力與團隊執行力
3，執行力的核心要素
4，執行力不足的原因
5，提升執行力的五大原則：
—組織結構/人員流程/戰略運營/團隊建設/團隊文化
6，執行力提升PDCA循環法則：計劃/執行/檢查/行動
第二章：團隊工作職責與執行標準
1， 普通員工的工作職責與執行標準
2， 主任的工作職責與執行標準
3， 主任管理中存在的問題
第三章：建立個人和團隊責任制
1，受害者循環
2，責任制—跳出受害者循環
3，把自己提升到線上
4，線上領導力
第四章：執行計劃溝通與績效評估
1，團隊需要執行哪些計劃
2，執行計劃不暢的原因
3，執行計劃溝通
4，與團隊成員溝通的技巧
5，執行/績效評估流程
第五章：執行監督與輔導
1，為什么要進行執行監督
2，如何對團隊進行執行監督
3，TIPS輔導流程
